体验了一下。感觉与意见：
1. 现实工作中，总是要将项目分解。项目–工作包或合同包–任务–任务步骤–,或分解为阶段–步骤–事项–进展情况。
是否可以理解为：项目=一个TASKANT站点，工作包=project,工作或任务=task,如此，建议：
1.1project,时，增加大纲编号系统，使项目有层次管理要求。
1.2task,时，增加大纲编号系统，使任务有层次步骤管理要求。
1.3task,编号以大纲编号为标准。
2. 项目总是要有外部协作单位或个人。建议：
2.1可以将项目团队（=TASKANT站点），分成项目中的小组-（工作包=project），小组成员=（工作或任务=task）。使项目不同小组按上述方式相对应，进行相互间不同的授权管理。