djFFFFF

@satoru 哦只是针对 `tag` 这个点说的。tag 这个功能基本是被上面拔了网线

在国内做 UGC 无法避免的结果。

我其实想说，都十年了，还"她""我"分地那么清楚，你们这十年也没谈出什么感情来啊……

老实说，你们都在一块 10 年了，这个问题还要来 v2 问我们，那我们不管说什么都改变不了什么啊……

↑如果有人想看被删的这篇的内容

然后很奇怪我的回复已经是 37 楼了，前 36 楼没有出现我想看到的回复。让我怀疑 v2 这个社区究竟是否还有价值逛

从一个新晋组长的视角回答一下这个问题。背景是工作经验 9 年，前 8 年都是 individual contributor ，最近一年带 4 人左右团队，做 3 个项目。

- 组长掌握的信息天然比组员多很多。毕竟对外沟通的是组长，从上面获取信息、接收指令的是组长。
- 对于一件事情来说，组长要考虑的问题多很多。组员可能只需要考虑怎么把这个事情做成就行了，组长要考虑为什么要做、怎么做、投入多少精力做、谁做、和其他事情相比这个事情优先级如何、和其他事情的先后依赖关系如何。
- 组长的时间天然是不够的。组员有一周的时间做一件事情，组长可能每周只有不到半天的时间在一件事情上。如果时间够，相信我，组长恨不得自己做而不是让手下的蠢蛋做。
- 相对于把事情做成，组长有一个重要职责是锻炼队伍。相比于每件事都面面俱到把所有细节讲清楚（会累死），然后把手下培养成只执行的苦力，把每个下属培养成可独当一面的巨人收益更高。
- 如果有的选，我还是想做 individual contributor 。