@php01 谢谢你的反馈，我们确实是按照能力水平来决定员工的工资，不管老人还是新人都是按照一样的标准来评估和定工资。老员工能力提升快，在内部也可以提升很多的收入，现在的人才市场是开放和比较透明的，员工是会做出理性的选择的。

大家好，我是 Teambition 的 HR 负责人 Larry，听同事说这里有一条帖子提到我们公司的 HR，看后还是想回应一下比较好，谈谈站在 HR 角度是如何看这个问题的，1 ）面试中对候选人的评估通常是基于 30-60 分钟的沟通进行判断的，每个面试官问的问题和关注的点不同，都会影响面试的最终结果，特别是 HR 通常关注的一些软性纬度更是评估难度比较大，但是软性的能力在这个需要协作的时代又特别重要，这里希望大家理解。2 ）关于薪酬,每个候选人现在收入相对市场比较的高低和每家公司内部的薪酬结构和标准都会导致 HR 在和候选人谈 offer 时是爽快答应，还是要争取控制一下成本（通常 HR 最担心的是新人和老人的失衡）。在现在的人才高度竞争的压力下，我认为归根到底 HR 也是希望能把合适的人才尽快招进来，并提供对方满意的薪酬让人才长期留在公司，否则长期招不到人和频繁的人才进出对组织和 HR 工作的有效性都是不利的，但是不能为了个别新的人才，让有相似能力的已经在公司工作多年的人才觉得不公平。3 ）关于面试的体验和对候选人的尊重是 HR 必须要做好的，现在优秀的人才是不缺机会的，公司要有求才的心态来吸引人才。因此上面的同学提到 teambition 的问题，我们会本着有则改之，无则加勉的态度来更加严格的要求我们的 HR 团队提高专业性和对候选人的尊敬。因此欢迎大家给我们提供问题更加具体的细节和建设性建议。也欢迎和我直接联系。