Work Breakdown Structure（WBS）：项目管理中用于把项目的可交付成果和工作范围按层级逐步分解的结构化清单（通常呈树状）。它帮助团队明确“要交付什么”和“需要做哪些工作”，常用于范围管理、进度与成本估算、分工与责任划分等。
/ˈwɝːk ˈbreɪkˌdaʊn ˈstrʌk.tʃɚ/
We created a work breakdown structure to plan the project.
我们制作了工作分解结构来规划这个项目。
After the client approved the scope, the team used a detailed work breakdown structure to estimate costs, assign owners to each deliverable, and track progress across phases.
在客户批准范围后，团队用一份详细的工作分解结构来估算成本、为每个可交付成果分配负责人，并跟踪各阶段的进展。
这是一个项目管理领域的复合术语：work（工作）+ breakdown（分解）+ structure（结构）。其中 breakdown 强调“把整体拆成更小的部分”，structure 强调“按层级组织”。该术语在现代项目管理体系与标准中被系统化并广泛推广。
Select Language