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BeyondBouds
V2EX  ›  职场话题

产品经理刷 KPI 的方式

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  •   BeyondBouds · 350 天前 · 1686 次点击
    这是一个创建于 350 天前的主题,其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
    提出一套交互上明显极其复杂难用的需求,或者抄别的 app ,然后故意加屎,同时配上晦涩难懂的说明

    发版后,过一段时间,再一个个砍功能,简化交互,每次一个小版都是 kpi 呀

    下一年,先来个大版本,继续先复杂需求...

    周而复始

    草特么的,开发就是他刷 kpi 工具
    6 条回复    2023-11-27 14:43:03 +08:00
    brader
        1
    brader  
       350 天前
    我们以前的傻逼产品是天天改界面 UI
    gaobh
        2
    gaobh  
       350 天前 via iPhone
    换过来想想,没有产品的需求你不会失业么
    Maboroshii
        3
    Maboroshii  
       350 天前 via Android
    这加一按钮,那加一个红点。

    到头来收益也没啥变化,但是大家一直在忙。公司一副欣欣向荣的景象。
    zhanshen1614
        4
    zhanshen1614  
       350 天前
    考核指标不合理加上组织架构畸形造成的。
    有一次我遇到发送通知需求:原本只需用 email 模板并替换模板变量即可发送却做成图片生成列表,还要缩放,字体大小适配、压缩等并上传文件最后再发送,再做一个定时任务定时清除已发送的文件。
    v2taylor
        5
    v2taylor  
       348 天前
    开发遇到不合理需求可以怼回去,让产品编好用户故事再说 x
    Amekumo
        6
    Amekumo  
       347 天前 via Android
    但是很奇怪啊,如果可以让产品这样搞,公司的业务本身就不多吧
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