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kuanos
V2EX  ›  职场话题

遇到了困局,如果我出手解决这个困局,以后这样的事都是我的工作,应该怎么办?

  •  
  •   kuanos · 357 天前 · 2119 次点击
    这是一个创建于 357 天前的主题,其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
    如题,领导安排我牵头做一个东西,应该是技术实现,但是技术实现的效果不好;
    我其实可以用其他方式实现但要花费一定的时间。

    现在是:
    如果做好了,这一次领导会满意,但下一次还有这样的东西领导会直接安排给我;
    如果做不好,领导这一次就可能觉得一般般,我的价值体现不出来;

    应该怎么处理?
    第 1 条附言  ·  350 天前
    解决了,途径就是找了付费的在线工具,我声称这次是使用在线工具做的,如果以后有这样的需求,谁负责的谁去用在线工具就行了,不用占用我的工作量。
    12 条回复    2023-11-26 03:42:21 +08:00
    junkk
        1
    junkk  
       357 天前
    能推推

    实际情况就是吃力不讨好,以后活多加班多,加薪? 那就不好说了
    Amber2011
        2
    Amber2011  
       357 天前
    做好了你有什么收益吗?做不好你会收到什么惩罚吗?
    正常就推推
    Linoisy
        3
    Linoisy  
       357 天前
    当条咸鱼不好吗
    LabJo
        4
    LabJo  
       357 天前
    看回报,做了年终多发几个月?
    poopoopoopoo
        5
    poopoopoopoo  
       357 天前
    火星没有撞地球之前先不要轻易出手
    02158c
        6
    02158c  
       357 天前
    方案和需要的成本(包括你的工作时间)跟领导汇报清楚,让领导来决定,如果他愿意付出成本来解决此类问题,你同时变成这方面的专家,也是不错的选择,最忌讳领导以为成本很低,让你顺手干了,核心是汇报
    72MpQOSsJhyLs88N
        7
    72MpQOSsJhyLs88N  
       357 天前 via iPhone
    总结下来就是想不做但让领导还觉得你很厉害。我也想知道
    IvanLi127
        8
    IvanLi127  
       357 天前 via Android
    领导 pua 不?如果会 pua ,死也得推掉。

    正常来说花多少时间说清楚,他愿意给充足的工期就可以做,做高价值的东西总比做低价值的好。
    gransh
        9
    gransh  
       357 天前
    没理解,既然你都是牵头的,做差了没后果吗。另外为什么还非得做好了下次直接找好,有没有可能你不做好下次还是找你
    UIXX
        10
    UIXX  
       356 天前
    经常遇到这种困局。

    长话短说,在你的视角里,你的价值在于技术实现的含金量。在领导的视角里,你的价值在于他脑子里对于该技术的看法,而这个看法往往跟现实情况有较大出入。

    对于你说的第一种情况,其实在领导脑子里有两种概念:
    1. 这个事情简单,给他做就行了。
    2. 这个事情麻烦,只能交给他。
    2 一般我们都看作是好事,也是我们谈判空间的保证,所以一般不这么区分结果。这样改就合理多了:

    领导觉得简单,这次做好了,下一次还有这样的东西领导会直接安排给我。
    领导觉得简单,这次没做好,他会觉得这么点小事都办不好,可能会使我在他心目中的价值进一步降低。
    领导觉得困难,这次做好了,下一次还有这样的东西领导会优先找到我,我也有了讲价钱的筹码。
    领导觉得困难,这次没做好,他可能会理解,我给他出个后备方案说不定还加软实力印象分。
    gxy2825
        11
    gxy2825  
       356 天前
    如果最终要做,尽量让领导感受到这个不是换个人能做出来的
    ivvei
        12
    ivvei  
       354 天前 via Android
    我可能有点天真,但我现在遇到这类事情倾向于直接和领导当面沟通,把自己的想法给领导透透底,这样做人做事都轻松。让领导明确表个态,这个任务他是怎么看待的,以及以后类似任务他会怎么安排。费劲猜测他的想法太麻烦了,直接问最简单。
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