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junkk 364 天前
能推推
实际情况就是吃力不讨好,以后活多加班多,加薪? 那就不好说了 |
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Amber2011 364 天前
做好了你有什么收益吗?做不好你会收到什么惩罚吗?
正常就推推 |
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Linoisy 364 天前
当条咸鱼不好吗
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LabJo 364 天前
看回报,做了年终多发几个月?
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poopoopoopoo 364 天前
火星没有撞地球之前先不要轻易出手
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02158c 364 天前
方案和需要的成本(包括你的工作时间)跟领导汇报清楚,让领导来决定,如果他愿意付出成本来解决此类问题,你同时变成这方面的专家,也是不错的选择,最忌讳领导以为成本很低,让你顺手干了,核心是汇报
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72MpQOSsJhyLs88N 364 天前 via iPhone
总结下来就是想不做但让领导还觉得你很厉害。我也想知道
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IvanLi127 364 天前 via Android
领导 pua 不?如果会 pua ,死也得推掉。
正常来说花多少时间说清楚,他愿意给充足的工期就可以做,做高价值的东西总比做低价值的好。 |
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gransh 364 天前
没理解,既然你都是牵头的,做差了没后果吗。另外为什么还非得做好了下次直接找好,有没有可能你不做好下次还是找你
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UIXX 363 天前
经常遇到这种困局。
长话短说,在你的视角里,你的价值在于技术实现的含金量。在领导的视角里,你的价值在于他脑子里对于该技术的看法,而这个看法往往跟现实情况有较大出入。 对于你说的第一种情况,其实在领导脑子里有两种概念: 1. 这个事情简单,给他做就行了。 2. 这个事情麻烦,只能交给他。 2 一般我们都看作是好事,也是我们谈判空间的保证,所以一般不这么区分结果。这样改就合理多了: 领导觉得简单,这次做好了,下一次还有这样的东西领导会直接安排给我。 领导觉得简单,这次没做好,他会觉得这么点小事都办不好,可能会使我在他心目中的价值进一步降低。 领导觉得困难,这次做好了,下一次还有这样的东西领导会优先找到我,我也有了讲价钱的筹码。 领导觉得困难,这次没做好,他可能会理解,我给他出个后备方案说不定还加软实力印象分。 |
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gxy2825 363 天前
如果最终要做,尽量让领导感受到这个不是换个人能做出来的
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ivvei 362 天前 via Android
我可能有点天真,但我现在遇到这类事情倾向于直接和领导当面沟通,把自己的想法给领导透透底,这样做人做事都轻松。让领导明确表个态,这个任务他是怎么看待的,以及以后类似任务他会怎么安排。费劲猜测他的想法太麻烦了,直接问最简单。
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