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要不要继续写代码,做个快乐的码农

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  •   DLOG · 2023-10-27 16:55:15 +08:00 · 3197 次点击
    这是一个创建于 394 天前的主题,其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。

    背景

    坐标北京,传统公司,部门大概 50+人,有 3 个团队,前面 10 年都是写代码,今年年中提升到技术负责人,到现在 5 个月左右。每天不是开会,就是汇报,还有就是规划。还有公司各种各样的培训(在我看来对我技术提升毫无作用)

    问题

    1 、工作不太开心,心累。PPT 写的很痛苦,昧着良心各种吹。每半年都要想技术规划,太痛苦了,全都是胡乱吹,而且要落地项目,简直比杀了我还难受,每一条都要指标,想破脑袋。 2 、团队各种项目质量极其的差,问题不断,又要搞技术,又要应付市场、项目压力 3 、各个团队都有负责人,在大领导面前点头配合,私底下完全不 care ,最后自己背锅,然后检讨回溯

    咨询

    各位过来人,应该怎么办。 要是提出了不想当,基本要转部门了。但是现在形式那么差,家庭要照顾。 考虑过摆烂,领导天天喊办公室,夺命 call ,甚至提出要日报汇报

    15 条回复    2023-10-31 11:28:51 +08:00
    snitfk
        1
    snitfk  
       2023-10-27 17:40:27 +08:00
    想一下自己有没有做架构师的能力。
    想不想在一般开发人员的基础上获得更多的收入。
    只要在工作,总是会碰到困难的。
    testonly
        2
    testonly  
       2023-10-27 17:43:44 +08:00
    为什么说提出不想当就要转部门?
    除关系运气外升职一般 3 可能:1 嘴皮功夫了得; 2 技术能力出众; 3 领导看你顺眼。看你说的你肯定不是 1 了,那无论技术好还是领导看你顺眼,就算不想做负责人团队也会给你回去吧,反正你不想做还有很多人想做。你在公司那么多年就算跟领导不是推心置腹至少也可以聊上几句吧?找机会暗示下你更适合做回一线码农。
    除非你们是这样,你们的技术负责人是没加薪的,纯粹是背锅的,那可能会推个技术差的上去做。
    Xxue
        3
    Xxue  
       2023-10-27 17:55:45 +08:00
    把压力给到下面
    HojiOShi
        4
    HojiOShi  
       2023-10-27 17:59:07 +08:00
    其他的不知道,我感觉写 PPT 和汇报这些工作不知道能不能用 GPT 代劳一下,这样也许你会有更多空闲时间了。
    joooooker21
        5
    joooooker21  
       2023-10-27 18:04:13 +08:00
    如果是没有实权的技术负责人,那么建议优先向上管理。如果有实权,那就把压力给到下面的负责人,鞭子和糖都用起来
    nprog20182
        6
    nprog20182  
       2023-10-27 19:17:18 +08:00
    就直接和领导提出转回原职好了,有些人性格就不适合做管理,应该吧人放在对的位置才能发挥最大作用。
    drzhuguang
        7
    drzhuguang  
       2023-10-28 02:08:15 +08:00
    成功者的必备素质是两点:高效和绝对的利己主义。升职肯定是好事,将来跳槽或创业都是简历里的资本,PPT 要不用 chatgpt 写然后自己改,要不在团队中培养心腹替自己写。项目质量差跟你关系不大,你领导要是有眼光会直接亲自领导,或者给中层领导足够的时间保证质量。转管理岗我觉得注意力就不要放在产品本身了,混两年刷简历,拿到自己应得的,跳槽继续管理或者创业,或者规划移民彻底享受生活。
    moyt
        8
    moyt  
       2023-10-28 09:07:16 +08:00 via Android
    多大点事,负责人都这样,熬过去,精神上你会达到另一个层次,另外,代码技术这东西,怎么说呢,捡起来是很快的
    cleveryun
        9
    cleveryun  
       2023-10-28 09:08:56 +08:00 via Android
    技术负责人和团队负责人之间是上下级还是同级,同级没法玩或者说会很累,上下级的话压力给下去,不合适的人筛选掉。
    Hieast
        10
    Hieast  
       2023-10-28 18:28:49 +08:00
    昧着良心胡乱吹确实不好,要么切实结合公司业务、市场情况和技术发展趋势的角度给几个真心认可的技术规划怎么样?
    5wunian
        11
    5wunian  
       2023-10-29 13:41:45 +08:00
    1.观念要转变一下。技术负责人了,技术已经不是最重要的了。要向上管理了哦,要慢慢适应这种生活,排斥心不要太强。
    2.外面大环境不好,走人肯定不合适。
    3.心情要适当放松。有时请个假出去走走休息休息吧
    qq347891134
        12
    qq347891134  
       2023-10-30 10:02:51 +08:00
    管理岗的话,就要转变心态吧,注重管理而不是技术,把活分摊下去,根据活的完成情况,打绩效,绩效反馈给大领导,后续领导怎么做,那是他的事了,做好自己岗位内的事就行
    zw1one
        13
    zw1one  
       2023-10-30 10:39:44 +08:00
    加钱不?有实权不?加钱就好好伺候领导。
    多大了?想想这个年纪出去还能找到纯码农的工作吗?如果不能,拥抱管理岗吧。
    DLOG
        14
    DLOG  
    OP
       2023-10-31 10:37:28 +08:00
    感谢大家的回复,我也找了领导聊了聊。
    大致的感觉就是:其它几个团队负责人都是老油条,业务么完成就行,也不管好不好,感觉领导安排事情压不下去,需要隔离出业务的人,去搞一些新技术、新事情,这事情就落我头上了;领导也很明确的说,就是要得罪人,就是要给他们下指标,然后他出面做和事佬。
    我感觉我像极了一条牧羊犬,领导就是让我去咬哪些躺平的团队。
    zhangdashuan
        15
    zhangdashuan  
       2023-10-31 11:28:51 +08:00
    什么牧羊犬,太负面情绪了,你要想象自己是个冲锋陷阵的大将军。冲啊,,,哈哈,负面情绪尽量丢掉,要不什么都不顺心。
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