这是一个创建于 524 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
最近项目成果“频频失窃”，署名都故意漏掉。后来提出之后，拉我到会议室狡辩了 2 个多小时，最后得出的结论是没想到我对名义上的事情这么看重，说可以帮我加。
虽然吧，也能理解，毕竟威胁到了地位。尽管我认为这种事情是时有发生的，不只是我这边。但是想不通的是，这样一种价值取向明显是歪的行为，是怎么发展为大部分统一的。
其中有一段，狡辩的 2 个小时里面，跟我说项目没有任何风险。（理应 3 个月交付的项目拖了 2 年还没全部验收）
后来他反问我要不要听听销售对我的评价，我说没问题。大概就是不专业、不负责的意思。有意思的是项目前期陪着销售接近一个月里面 n 次骑着共享一起去客户公司做需求做演示录数据等各种问题。项目中的核心功能技术攻关是我周末在星巴克 2 天写出的一个 mvp 版本。
几乎，上次拉我进去狡辩的 2.5h 里面，我真的一点面子都没有给了，我就静静的看着他后槽牙都给咬烂，不断的灵魂发问。
其中有包庇纵容女下属等一些破事，本来闷声发大财也就算了，还不断的在我面前蹦跶，吃相越来越难看，在群里两个人阴阳怪气。
----------------------以上是杜撰的故事，周一乐呵乐呵------------------
如有雷同就算他雷同好了
虽然吧，也能理解，毕竟威胁到了地位。尽管我认为这种事情是时有发生的，不只是我这边。但是想不通的是，这样一种价值取向明显是歪的行为，是怎么发展为大部分统一的。
其中有一段，狡辩的 2 个小时里面，跟我说项目没有任何风险。（理应 3 个月交付的项目拖了 2 年还没全部验收）
后来他反问我要不要听听销售对我的评价，我说没问题。大概就是不专业、不负责的意思。有意思的是项目前期陪着销售接近一个月里面 n 次骑着共享一起去客户公司做需求做演示录数据等各种问题。项目中的核心功能技术攻关是我周末在星巴克 2 天写出的一个 mvp 版本。
几乎，上次拉我进去狡辩的 2.5h 里面，我真的一点面子都没有给了，我就静静的看着他后槽牙都给咬烂，不断的灵魂发问。
其中有包庇纵容女下属等一些破事，本来闷声发大财也就算了，还不断的在我面前蹦跶，吃相越来越难看，在群里两个人阴阳怪气。
----------------------以上是杜撰的故事，周一乐呵乐呵------------------
如有雷同就算他雷同好了
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infun 2023-06-05 09:12:30 +08:00 via iPhone  1
直接全公司公开 干这些畜生
这回忍让 下回还要弄你 |
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hhjswf 2023-06-05 09:16:28 +08:00 via Android 1
原来干项目还有署名的说法，还以为是软著专利呢
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Vogan 2023-06-05 09:17:48 +08:00
所以这就是险恶的社会。也不算常态吧，千百年来都如此。人性嘛。
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linshuizhaoying 2023-06-05 09:21:42 +08:00 1
你不怼死 他还搞你
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littiefish 2023-06-05 09:32:35 +08:00 via iPhone 4
遇到这种事直接发邮件，提供详细证据，抄给大领导，直属领导，有合规部门抄一份，人事抄一份，有公司内其他部门也抄一份。好多人是看别人不愿意惹事就觉的好欺负，你得让他们明白，你不想惹事，但不怕事。
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fyooo 2023-06-05 09:40:19 +08:00 1
@littiefish 对，应该把信息透明化
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shijingshijing 2023-06-05 09:49:16 +08:00
这种事情在平时开发的时候就要勤发邮件，多开会议，有群的话群里多发消息。
他发需求来的时候，先拉个会议相关人员参会确认需求，分析对各方影响，确定时间节点，然后群发邮件发送会议记录确认，抄送老板和相关人员；发完邮件如果有微信群记得在群里简单总结并提醒接收邮件。 他提需求变更的时候，开会发邮件群通知这一套再来一遍。 平时多刷刷存在感，屁大点事都记得留下纸面证据，阶段性有成果的时候，后台数据拉取一下汇总做个表格或者柱状图群发一个喜报，一套组合拳下来怎么都不可能把你晾在一边。 |
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shijingshijing 2023-06-05 09:50:51 +08:00 4
一对一的怼他有个毛用，你老板不知道，他老板不知道，他下次还敢。
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pepesii 2023-06-05 09:51:58 +08:00
代码提交记录
撰写的文档 把这些统计出来，发大群。然后辞职走人 |
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someday3 2023-06-05 10:01:58 +08:00 7
楼主，我要劝你别太意气。
可能你把事情闹大，这个事情该给你的就给你了，但往往你在这家公司也就到这里了。没有哪个大领导会想要手底下有一个这种的定时炸弹。对于你的大领导来说，他不关心这个事情，也不想关心。就算有，他也不想让事情超出他的控制范围。 我有二计，第一是如果真有项目奖金。发下来后没有你的那份，再去找领导问，然后找大领导，问问这是啥情况。注意方式方法。大原则是，落落大方的问，仅限于口头的沟通。哪怕最后不解决，此事对你的领导产生的影响也远远比对你大的多。 第二是，埋坑法。留下阴藏的 bug ，等后面暴雷。要确保是项目完成之后才会出现。如果怪罪到你头上，你就一句我参与到这个项目了吗，项目成员里没有我呀，项目奖金也没有我的份啊。这一招主打的就是无辜，让你领导哑巴吃黄连，有苦说不出。 此二计第一目标都是在保全自己的前提下进行应对。成年人的游戏规则不像小孩子了一样打打闹闹了，主打的就是一个让你恐惧，让你不知道我哪里会出手，让你跟我合作不敢玩猫腻！ |
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puras 2023-06-05 10:11:48 +08:00
之前遇到一个好笑的事儿，PSM 为了增加自己的代码量，大半夜不睡觉，在代码库里，把所有文件里的 Author 信息全改成了自己的。。。
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XIVN1987 2023-06-05 10:19:20 +08:00
可以申请公司使用 git 工具管理项目代码，，这样那行代码是谁提交的都有记录。。
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a8500830 2023-06-05 10:42:12 +08:00
想想就很生气。。。刚看到这个论坛最高在线 5634 人，现在有 5365 人在线，真的假的，大家都在摸鱼吗？为什么不见大家发帖？
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token10086 2023-06-05 11:09:51 +08:00
狡兔死，走狗烹
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NoKey 2023-06-05 11:13:58 +08:00
要综合利弊，是否撕破脸也没关系
也考虑钱多钱少 总之，这类事情，还是比较麻烦 除非用辞职来保底，那就不用顾虑啥了 |
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norland 2023-06-05 11:15:18 +08:00
典型的自己犯了错，不提错误不提自己反而找各种理由打击受害人，人身攻击。
这种渣滓就不要给他留脸，，，公开扩大，，，，一次性给他收拾的下次见了你绕着走才算完。 |
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norland 2023-06-05 11:21:52 +08:00
@someday3 第一计挺好，第二计不太懂，人不要脸了毫无底线，规则事实都可以罔顾，成员没你奖金没你，事多忘记了，你自己不会提一提啊，你看你这“天大”的 bug ，你还好意思要奖金，，，，，我编不下去了，，。只要出事了， 大领导可能没空去分清当初的是非曲直，，，，屎盆子最后扣谁头上还不好说。
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darkengine 2023-06-05 11:27:50 +08:00
想起了半泽直树，把上司搞一顿，结果自己被搞走了。
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air00dd 2023-06-05 12:45:37 +08:00
@token10086 #16 倪光南就是被某想的精鹰流氓卸磨杀驴，这种事太常见了。
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lesismal 2023-06-05 16:54:18 +08:00
程序员太老实，老实人太容易被坑。支持 OP 刚它们！
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printese 2023-06-05 17:33:17 +08:00 via iPhone
这种事情就应该背后留一手的
我前东家，与前前东家是一个行业的，入职之后才发现人家竟然是奔着商业机密去的，被我婉拒之后，开始让我接手项目并优化流程，几个月之后眼看成果出来了就随便找了个借口辞退。幸亏当时留了一手，拿到了主管背后的黑料，找了个时机果断举报，也算是出了一口气 |
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Alloyt 2023-06-05 20:03:37 +08:00
我们项目刚做完技术总监就给我们全开了，你有我惨
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v1101010 2023-06-06 07:07:06 +08:00 via iPhone
因为这是人性啊
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