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背景
公司一直走下坡路，几年前就发现很多都是绩效工程，例如：低代码、XX 生态、XXAI 等等，完全没用，产品上反而没有打磨，PPT 倒是炫不的不行
23 年
人裁了一堆，什么 PBC OKR ，还全是这种听起来高大上，但是没任何效益的东西。感觉中层、高层都在相互利用
专家和中层领导
哪些高 P 专家，简直就是毒瘤，形成了自己的一个体系，相互帮助。
恶心循环
产品没时间打磨，公司收益变少，裁员，然后领导提出要提效，继续搞什么低代码，什么生态，xxxx
举例
最新项目 Bug 多被投诉的不行，领导开会问我们怎么办。 我们提出：1 、做全面的单元测试，覆盖率+++ 2 、把这几年代码整理下，优化优化
领导找了几个 PL 讨论后：XX 数据晾晒、季度计划拆解到月度、干活 2 人跟踪 5 人、天天就是填表填进度
我可去 TM 的了，很想知道他们脑子在想什么东西。
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billlee 2023-03-02 21:46:13 +08:00 via Android
效益差可能和产品没有任何关系。那就让我们摇晃身体，假装火车还在前进
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Feiex 2023-03-02 21:52:44 +08:00
常态，无解，员工利益与公司利益不一致。
当效益好的时候，这些问题都能被业务和奖金掩盖；效益不好时候，大家的利益方向就不一样了，只有找到新的增长点才能掩盖矛盾 |
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LaGeNanRen 2023-03-03 10:35:00 +08:00  1
原因有二：
1.因为资本就是需要无序扩张，没有在扩张的资本就是正在死亡。也许是产品不行、赛道不行、经济大环境不行、销售不行、关系不行等等原因，但公司整体效益不行的事实是短时间内无法改变的，老板每天急呀，总要动手做点啥 2.比如 b 端产品，开发是需要很多程序员的，但产品做完整后，再做一些定制化、后期的维护、新单的部署需要的人力成本都是较低的，从发工资的角度来看，抓纪律恶心人主动离职是非常划算的事情 |
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a852695 2023-03-03 10:55:50 +08:00
因为前期样的人太多了，高 P 有一部分都是关系户混上去的，PPT 技术、吹嘘本领是一把好手，究竟不到一线去看下。
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yangzhezjgs 2023-03-03 14:33:32 +08:00
说明贵公司内部合作成本高，激励相容性差（经济学概念，指个人利益和集体利益一致性），导致内耗严重，建议准备跳槽
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