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暂且先假设这是针对普通码农的情况。 毕竟如果是带着阿里 P9, P10 或者微软资深工程师这种头衔的，就已经自带光环，不需要再判断了。
我能想到的点可能是:
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面试时，你轻松愉快的搞定面试方出的题，进而让你更有底气提高价位
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你经常解决队友或者老板给的疑难杂症任务
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按期交付，以及尽量少的 bug 出错率
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日常项目沟通，让人感觉顺畅愉快
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你配合队友的习惯或者老板的习惯，比如同样的功能 A 做法可以, B 做法也行，你的习惯是 A 做法，老板或者队友的习惯是 B 做法，你去兼容别人，所以选择 B 做法
那探讨这个问题的意义在哪了？ 主要是晋升，或者加薪相关，又或者是在团队中更为稳定的位置。
你们觉得了？
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feirisu 2022-06-06 10:34:26 +08:00  1
日常无 Bug ，下班准时走，老板会觉得你工作散漫。
日常写 Bug ，然后努力加班修，老板会觉得你很努力。 |
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wutiantong 2022-06-06 11:02:34 +08:00
发量？
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pengtdyd 2022-06-06 11:11:31 +08:00
很简单，跟老板一起打天下，你不就是 cto 了嘛
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coderluan 2022-06-06 11:45:42 +08:00 2
楼主你发现没，你想到的点，基本都是长期的习惯性行为，而不是短期的表演。那么其实有水平你老板队友本身不太差，就会自然而然感到你的水平，这个就是一个日常相处对人印象的自然积累。也就是你考虑如何提升自己的水平就行了，不用特别在意别人的判断。
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potatowish 2022-06-06 12:32:14 +08:00 via iPhone 2
水平高未必就能晋升加薪，最主要是怎么表演给上面看，上面说你水平高你才是水平高
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MTPAS 2022-06-06 15:23:07 +08:00
能顶压力，按时下班；
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MTPAS 2022-06-06 15:24:27 +08:00 1
能顶压力，按时下班；如果你不爽我，那我在这边学习完了，自己就会走。
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bz5314520 2022-06-06 15:30:46 +08:00 1
对公司的价值，对团队的价值 ，没其他的了。
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hitmanx 2022-06-06 15:42:48 +08:00 1
我感觉要判断水平高低，不需要看头衔，这个也不准。
有几条可以做参考： 1.别人解决不了的问题，你能解决。这就是技术高低的直接体现，也是最能体现个人价值的。 2.别人没听说过的技术，你了解。这是见识层面的。 |
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snowlyg 2022-06-06 16:11:11 +08:00 1
老板眼里没有谁是不可替代的，再牛逼的人都有人可以接替你。中国就是人多。
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js8510 2022-06-06 16:34:34 +08:00 3
一点片面的经验：
- 会上想几秒钟就能告诉你交付时间的，一般比较新手。有经验的一般比较谨慎，考虑的总要比被人多一点。 - 工作重点往往不在写代码，而在发现问题，解决问题。 - 沟通能力：能快速理解一个复杂的系统，并指出关键所在， 还能反过来解释给不同人听。 - direction：能够发动项目，说服别人参与。帮团队把蛋糕做大。 - people impact: 能帮助新手成长。不光能帮团队养成好的 best practices ，更重要的是能把👆这些潜移默化的帮助 mentee 理解。帮助他们晋升。 - 代码方面我觉得是好的程序员的基础能力。差距除了经验，其实不大也不重要。时间罢了。 |
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xiaoyangsa 2022-06-06 19:54:47 +08:00
能在完成自己任务的情况下，做更多其他的工作。
比如，销售，客服，售后，没事再能喝酒就更强了。 在 zibenjia 的眼里，不是越能压榨出油来，越厉害么 |
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wonderfulcxm 2022-06-06 19:55:48 +08:00 via iPhone
搞点 bug 刷刷存在感
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NoKey 2022-06-06 20:02:03 +08:00
按期交付，保证质量交付，超额交付，沟通无障碍
对于项目组或者部门或者公司来说 评判一个人厉害不厉害，就是看一群人里，谁更突出 总有人交付的东西测出一堆 bug ，总有人不能自主按期交付，需要不断提醒 总有人跟别人沟通的时候说不清楚 你做到上面这些，已经算优秀员工了 加上，如果你会的特别多，各种问题都能帮忙处理；遇到紧急问题，你能快速处理 你就是最佳员工了~ |
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documentzhangx66 2022-06-06 21:11:05 +08:00 1
没用的，你再牛逼，别人总会找出一个奇葩角度来战胜你。
我同事，他本科带团做搜索引擎，搜索精度超过谷歌，吊打百度。 但他学校的计院院长觉得他使用打表法，甚至有答辩老师以为他是黑进谷歌服务器偷的代码。 而且，他父母始终不知道他在学校干嘛，以为他混日子，他母亲还想让他去送外卖来脚踏实地体验生活。 |
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Jooooooooo 2022-06-06 21:38:08 +08:00 1
向上管理是正确的, 让队友觉得你靠谱意义不大.
老板其实就关心成果和跟进, 一要做到分发下来的东西能保质保量完成, 老板不用再过问, 多来几次他就对你很有信心了, 会把越来越重要的事情交给你做. 另一方面就是日常事项的积极主动, 包括但不限于线上问题的及时跟进(而不是老板找你看问题你才开始看), 系统当前可改进的点(比如定期主动做系统规划, 还能提出不足与改进), 业务当前的发展方向思考等等 简单讲, 能做到 能力够(交付项目体现) + 态度积极(日常事项的跟进与思考) 老板就会喜欢. |
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carytseng 2022-06-06 21:42:32 +08:00
带我的 leader 是个工作 10 多年的组长，他会把知识见解跟你讨论，你在讨论中不知不觉就学到很多，这是别人长期积累，都是买不到的经验啊
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encro 2022-06-07 09:00:01 +08:00
水平最高境界：
你每天下班第一个走，工资最高，大家都很服气，老板看到你还很开心。 |
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irisdev 2022-06-07 10:08:57 +08:00
@documentzhangx66 “本科带团做搜索引擎超过谷歌”，敢问这个搜索引擎叫啥
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hervey0424 2022-06-07 13:28:46 +08:00
@hitmanx 别人解决得问题你能解决, 有没有可能问题是你估计弄出来得?
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sjmcefc2 2022-06-07 15:51:30 +08:00
@documentzhangx66 特别想请教这位高人
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taobibi 2022-06-07 22:15:46 +08:00
如果是创业公司，你和创业公司都活到最后了，其实水平已经足够用了。之后做大了，才有团队一说，你说刘备创业的时候是啥情况。
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