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kop1989 2021-07-22 16:46:16 +08:00
很有可能是需求压根就不清楚。
或者是经理也没有好的设计思路。 亦或者是经历不愿为设计担责。 确实非常差劲。但反正压力在他那里,让上级搞清楚状况就 ok 。 文档里标注好改动历史和具体责任人。 |
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maichael 2021-07-22 16:48:21 +08:00
概要设计评审本身就是评审开发对需求理解的一次 Review,推到开发之后再来评意义就不大了,该浪费的时间都已经浪费了。
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Smash 2021-07-22 16:51:31 +08:00
需求澄清会上的问题,如果他决定不了,那我 RD 是不会接这个需求的,除非 PM 发邮件抄送相关责任人,然后老板邮件回复拍板.
口头上的东西 RD 一概都不能认,不然后面 RD 背锅? |
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xuanbg 2021-07-22 21:17:43 +08:00
凡是缺少的,一定要及时补,凡是不确定的,一定要及时确定下来。否则项目必然失败
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passerbytiny 2021-07-23 01:01:20 +08:00 via Android
“项目只有一星期开发时间”
“项目只有一星期开发时间” “项目只有一星期开发时间” 回答问题前要先看全,非个人开发的东西让一周完成,有这大雷在,还分析个狗屁其他的小坑。 |
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AlanDSF OP @kop1989 唉,但 bug 还是要我改的,改的时候一看 bug 基本都是因为他口头决断导致的,就很气。我们公司有 bug 数量的考核的
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AlanDSF OP @Smash 唉,我们这边都是研发经理直接决定,他就一句麻烦你改一下吧,你就得改,时间也紧。唉,和稀泥就过去了,研发狗来填坑-_-||
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omysho 2021-07-23 11:09:46 +08:00 via Android 1
我之前也遇到过这种情况,出现这个问题的原因,其实和研发经理没关系,万恶之源是老板。
大家都是打工的,你觉得他想这么笼统的过需求评审吗,出现问题他也想当场决策,是个人都知道这么做这个项目不可能好,但是为什么他还是这么做了呢? 关键问题就在于,他其实只是老板的监工,是老板意志的传达人而已,对一个工具人发脾气是没有用的,他其实也憋着一肚子火。 所以真正定不下来需求的是老板,因为只有老板的需求是可以无视周期,没有责任的无限制修改的。 良禽择木而栖,目前前正值秋招,楼主可以快点准备找下家了,不然以后会越来越变本加厉,我之前工作时间长达 18 小时一天,最后还没发年终奖,真可谓是血汗工厂。 我相信平时一定是 996,你要以跳出火坑的信念和觉悟支撑自己,一有空就刷题看面经,坚持一个月左右就能胜利。 |