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前段时间跳槽到这家新公司。
一开始干的还不错，最近领导对项目的要求调整的有点快，就比如说：我们刚开发完第一版，领导就觉得不合适马上按照新需求开发，正常的其他项目就需要往后推延，全部精力铺在领导最着急的项目上面。
然而领导也会经常来问其他项目的进展情况，还问我们为啥不能同步进行开发多个项目。
我现在是很苦恼，天天活一大堆还不知道干啥，先后顺序全凭领导的意思，我们团队的计划已经全被打乱了，求教各位 v 友遇到这种情况，要如何向上管理领导的预期。
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yitingbai 2021-06-07 08:56:32 +08:00
让你干啥就干啥, 咋这么多想法呢, 做不完又不是你的事情
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Dkngit 2021-06-07 09:01:59 +08:00  12
该干啥就干啥，下班到点走人。打工人别那么多责任心，抑郁症警告
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miaoda 2021-06-07 09:05:58 +08:00
领导：你要教我做事？
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coderluan 2021-06-07 09:06:58 +08:00
正常来说是引入项目追踪系统, 这样领导直接看面板就知道所以项目的进度和状态, 但是估计引入了, 你们领导要么不看, 要么看了还问, 说到底就是你们领导管理水平不行, 这点你是没有办法的, 比起想着改变他, 不过直接无视他, 让干啥干啥, 该说啥说啥, 别把他的问题当回事, 别把他的情绪当回事.
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OHyn 2021-06-07 09:24:59 +08:00 3
利用 trello 之类的敏捷开发看板，并把进度以邮件 or 微信发给领导。日报 or 周报 看你们的需求。
每天做了什么，剩余项目进度都展示得很明白。 做不完提前说，打预防针，让领导加人 or 给时间。不要自己加班硬扛。 以上都做到，领导还拿进度压你，那没啥好说的了，做不完就是做不完，有本事你把我开了。 |
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herozzm 2021-06-07 09:33:45 +08:00 via Android
向上管理？向上听命还差不多
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yuecheng320 2021-06-07 09:50:37 +08:00 1
这个很简单啊，就是一个常见的，领导不停堆任务，自己怎么处理的问题。
领导做久了，是不清楚每个人具体任务完成到底要多久的。 而领导其实也很烦下属，有问题不告诉他（故意使坏的领导除外）。最后搞出一堆篓子。 方法就是：找一个适合推心置腹的场合（也可以开门见山说有事请示），向上级“请教”： ①说困难。领导，目前我们做这个和那个，时间有点分配不过来 BLABLA ②表态度。我们肯定都是想尽快做好的，我们也觉得这些事情都很重要。 ③问解决办法。表示目前自己很困难，眼巴巴看领导，问能不能帮忙排期。 |
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yuecheng320 2021-06-07 09:54:20 +08:00 6
@yuecheng320 我感觉没有说得很清楚，我的意思是，很多时候，领导心里对各项任务的紧急程度是最清楚的。
如果你任务太多，摸不清哪个最紧急，他又不停催时，最好的办法，就是直接向他求助，告诉他自己的困难是什么，让他直接指示各个任务的优先级。 通过这种沟通，也间接传达了另外一个意思：就是领导你不要老是乱催进度。 |
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LouisGuo 2021-06-07 09:54:22 +08:00 13
这个我熟，不就控制反转吗，我看过源码
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Rush9999 2021-06-07 10:10:28 +08:00
换个领导（手动狗头）
弄个 jira 什么的，走项目流程，排期，实在不行拿 excel 弄出每周排期，如果有需求要改，就说没时间，排满了 |
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Jooooooooo 2021-06-07 10:33:00 +08:00
多关心领导关心的东西.
既然领导天天来问, 你要是能主动同步信息就好了. |
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summic 2021-06-07 10:47:59 +08:00
你发帖的原话，可以直接发给领导看看，然后花些时间，你先理解他，然后让他理解你。
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wzq001 2021-06-07 10:53:17 +08:00
领导：上意难测
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wangyzj 2021-06-07 10:55:08 +08:00
为什么开发完了才说不合适？
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chibop 2021-06-07 10:55:50 +08:00
首先要给领导列出目前所有需求的开发排期，一旦调整插入，就根据新需求拟一份最新的排期，并告知目前的需求插入，会导致哪些需求延期。然后明细写清楚目前每个人负责的需求以及相对应的开发时间。定时主动汇报最新进度和情况，在领导给新需求的时候，同时根据领导的调整给新排期，并且给一份自己的方案，让领导能够更全面的了解就好了
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Latin 2021-06-07 11:01:58 +08:00
头像是 hongkongdoll 小姐姐吗
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zhttty 2021-06-07 12:05:18 +08:00
管理领导预期就得让领导有决策依据，换句话说你的进度、工期、投入工作量、资源（包括）使用情况要对领导例行呈现，更进一步的提供多个并发 /串行 /优先级排序的开发方案给领导选择，并明确告知方案背景。
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anguskwan 2021-06-07 12:08:43 +08:00
你管他干啥啊，他爱去哪去哪
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ilxv 2021-06-07 12:35:13 +08:00 4
所谓向上管理，无非就是管理者能力不足，想要让员工多多努力、主动费心、主动贡献来补足管理者的不足而提出来的洗脑词汇。狗屁。管理就是管理者该干的事，员工一分闲心也别多操。
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Webpoplayer 2021-06-07 13:10:59 +08:00
感觉向上管理就是个伪命题，反正领导让你做啥就做啥，
真要背锅啥的也是领导的，反正啥都按领导的指示去做的。 |
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yangzihaoku 2021-06-07 13:36:08 +08:00
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drunkdog 2021-06-07 13:57:13 +08:00
让干啥干啥，多一分心不操，该下班下班，反正出了事是他的责任
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offswitch 2021-06-07 13:59:59 +08:00
劝你早点撤，上家就是这样的，不仅要参与多个项目，而且每个项目的领导都会催进度，每个项目都有日报。今年一来去年来的一批人走光了。管理领导不要想了，真的是在做梦，这些领导难道就不知道你的处境？为什么催你进度，就是想要压榨你呗。
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xuanbg 2021-06-07 14:23:50 +08:00
把你的领导安排的明明白白就行了
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masterclock 2021-06-07 14:36:26 +08:00
低情商：向上管理 [手动狗头]
高情商：汇报工作 如果领导是你的大领导，那么你是在为他的钱负责，加油干！ 如果不是，那么你在威胁他的钱袋子，即使他人再好，迫于生活，也只能针对你了。 |
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whusnoopy 2021-06-07 14:41:23 +08:00 4
向上管理其实是普遍存在的需求，并不像楼上很多人说气话向上管理就是教领导怎么做事，各层管理者也要面对他的上级，一样有类似的困扰
我猜楼主应该是一线的小领导，能带一两个人或三五个人做事，但没有明确的管理头衔，配合做事的更多也是合作关系而不是有管理上下级关系。这时候的向上管理主要是两点：1) 控制领导的预期； 2) 获取领导的支持 预期就是领导应该对你和你的团队有什么样的预期，你们的能力、精力、产出标准等，楼上已经有很多人给了挺好的建议，项目排期进度和日报周报。日报周报等不一定是形式主义，也是被迫自保的一种办法，你看我每天都没闲着都有这么多事情在做，更优的日报周报里可以列出来做的事情花的时间，优先级如何，是计划内的还是后插入的，在进度内还是延期或阻塞了，如果是被插入的话理由是什么，下周计划要做的事情和优先级如何。有个一两周，你去跟领导谈，根据你的日报周报和项目进度来分析，如果大量工作都是被插入的，一开始定的优先级都被打乱了，那产出必然不如人意，你有控制进度的思路和能力，正常的领导都会去关注更高的业绩需求，而不是盯着你各种微操 对于获取支持，包括诉苦，包括邀功，这里的诉苦和邀功都是说的比较极端，实际操作就是温和地要资源和要回报。诉苦比如项目工作量有这么大，我们就这么点人手，砍需求还是加人或者付加班费，加人的话再考虑下协调更多人的管理开销，付加班费的话考虑人不是机器会不会情绪爆炸效率下降。邀功就是自己或小弟们做出很厉害的事情，该表扬的要表扬，该奖励的要奖励，奖金、涨薪、升职等，事前要谈，事后更要谈，而不是默默地事情做完老板应该会主动给好处吧，有可能老板压根没意识到你们做了多么了不起的事，也可能老板想着反正你没提，多一事不如少一事，能省钱为啥不省 这些点，如果领导本身靠谱，其实是不需要楼主来操心考虑的，但如果领导并没有那么靠谱而且并不是主观不靠谱，比如只是加入公司时间更长先占到了更上面的位置，那去帮他多做点事情，领导有成长，自己也不亏也会有成长，没必要一昧消极对抗 |
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ragnaroks 2021-06-07 14:43:25 +08:00
知晓开发人员的工作内容（通过提交记录，日报，看板，需求管理系统）是项目负责人的基本要求，连这都做不好（开发人员不配合除外）还是别做了
我之前的项目上级，不但能掌握进度，甚至还能在我差点踩坑的时候给我指路，而且从不加班；可惜因为中彩票了离职了，现在我成了项目负责人，也就堪堪不拖进度而已 |
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DAMNYOU 2021-06-07 14:52:36 +08:00
把遇到的难题都丢给领导？/doge
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yusen01 2021-06-07 15:15:30 +08:00
有道理～
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vhus 2021-06-07 15:16:55 +08:00
很简单的道理，把你的小团队看成一个机器，随时让你的领导知道你这台机器的生产力情况。
所以建设汇报机制和任务看板等是必须要做的。 管理领导是不存在的。 |
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littiefish 2021-06-07 15:46:28 +08:00 via iPhone
管理领导？？？？？
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tankren 2021-06-07 16:11:28 +08:00
照做就是了 中国式敏捷
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taogen 2021-06-07 16:26:11 +08:00
做你认为领导心中最重要和紧急的事情，如果领导问了其它事情的进度，你就说还在进行中，照常做当前的事情（某件事可能不是很重要，但领导可能突然想到了这件事，想问问情况，不必太在意）。如果领导多次问一件事的进度说明这件事的优先度要提高了。
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MichaelGzy 2021-06-07 16:30:22 +08:00
这个项目要 100 天,你加的这个要 50 天, 150 天后再见
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zxCoder 2021-06-07 16:41:22 +08:00
好家伙 管理领导
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TypeError 2021-06-07 17:43:26 +08:00 via Android
这东西其实是中层管理说的多，如何协调好大老板和手下，
底层员工没啥好向上管理的，注意部门和领导别坑，自己别坑了团队就行 |
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wtdd 2021-06-07 17:49:40 +08:00
向上管理==拍马屁，预测个毛线拍就是了
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drackzy 2021-06-07 18:27:09 +08:00
最快速度开发，以后就按照这个速度排期了，需求有些变动，临时改其他 bug，最后根本就干不完。
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kingfalse 2021-06-07 18:27:34 +08:00 via Android
反向 PUA ？？？
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kingfalse 2021-06-07 18:28:20 +08:00 via Android
我自己经历，只能离职保平安了
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jsjgjbzhang 2021-06-07 18:32:07 +08:00
向上管理=拍马屁，好好理解，一点都没错
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kaedea 2021-06-07 19:17:25 +08:00 via Android
汇报内容同时抄送上级的上级。
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ReferenceE 2021-06-07 19:25:28 +08:00 via Android
把我整乐了，笑得肚子疼
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joshuacavell 2021-06-07 19:38:10 +08:00
up 你为什么非要上你的管理领导?
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dyv9 2021-06-08 05:57:14 +08:00 via Android
@LouisGuo 注入，AOP，都上。模块化插件，领导自己组装去，俺们自愿当机器人，生产零件不处理组装业务。
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salmon5 2021-06-08 09:34:04 +08:00
向上管理=leader 躺着拿工资，你把 leader 的事情做了
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