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刚刚看了下 @my2492 的帖子 https://www.v2ex.com/t/771477?p=1 ，感触挺多，结合自身情况说一说为何不建议回家帮忙，如还需回去需要考虑些什么。
回家帮忙前（上家互联网公司呆了一年多）： 我俩年前本科毕业，在一家创业互联网公司呆了一年多（从几个人的小团队一直干到近百人，公司也从小客厅大小变成一层楼），期间父母一直劝回家帮忙，无论是劝说（不分任何时间和场合（上班或者和朋友开黑），只要有事就找你帮忙，还要求你立马停下手里的事情，大部分时候他们的事都不紧急）还是威逼（断网断电，辱骂，赶你走）。
家帮忙后（回来一年多了，传统制造业）： 无奈只能回家帮忙，可是回来后才发现公司有很多问题：1 、压根没有管理制度（招人不管，谈过说是要发挥主观能动性），一些很多年的老业务交给新业务员差点搞黄了，出岔子的单子也不少，2 、思想陈旧（认为业务拉单子工人生产就齐活了） 3 、同级别招人面试还不考核，就给别人说多少钱招个人（招来个每天吹牛，连 excel 都用不来的 30 出头的男士） 4 、出岔子就暴走，第一时间也不解决问题，先找相关人员骂完再说（除非控制不住了不然骂完就没他事了） 6.。。。
其实我这边总结下来就是管理问题，加之传统制造业本就缺乏吸引人才的能力且管理着也不相信任何人，基于这种现状肯定推荐走钉钉这种 OA 平台(上班打卡，外出拜访签到，每周 /月度总结)，结果说了几个月就一个上班打卡基本通过，但不做薪资体现（期间被数落无数次，认为这是作秀无用功）
近期发现失控了完全不知道业务员开着公车去哪了，我这边改了个车辆管理系统把车辆问题压住了，但其他部分也不听劝，1 、老板要求上下班打卡（老式指纹打卡考勤机本地打卡，钉钉打卡外勤打卡，月底文员统计最终结果出来） 2 、由之前无事不汇报，变成日报 3 、要求公司员工都去收集业务信息（其实大部分信息我这边都有也都给他们了，但他们打电话从来都不讲究话术，张口就问别人买不买），我估计这波折腾又是俩月，然后发现搞不定，最后进行回调。
回来做过除了生产外几乎所有的工种，他们给你说人得吃亏得吃苦，我的薪酬不但比我毕业实习的工资还少（我之前的同事目前已经是我现工资的 3 倍了）连最初承诺的年终都回头不认账，事情也特别多（合同懒得打，表格不会做，电脑手机用不来，抖音倒刷的特勤，还上班放出声，没事就吹牛还说我不合群），最气人的是我给父母说，他们说业务就是这样，还喊我接受不了就去当业务，心情不好还那我开刀说没用、白养了，没去跑业务，天天憨坐着。
吐槽写了一堆说点实际的，如果有朋友能给出建议万分感谢
1 、确认你回去能他们让你干啥，切记！（我当初就给他们说回去帮不了忙，他们一会回来再说，一会想好了，结果回去除了生产几乎啥都干过了）
2 、哪怕是回家干也得确认薪资，签合同（我现在没合同，工资都是想起了才付我，一般拖你一俩周很正常，最初承诺的年终直接没了，还给我说你不值钱，公司从未许诺过，最终要到了 1/5 ）
3 、和自己之前的朋友多联系（朋友都笑说回去当公子，但听闻你不好的时候还是有人愿意拉你一把的，虽然我这辈子估计都不会再回互联网行业了）
4 、哪怕自己会也得算成本（你的人脉，学识不是用来免费的），我写过许多网站工具脚本，但人性是贪婪的，他们只会说别人有啥我也要有，很多东西能查资料能 GitHub，但你不是魔术师，没法你说要我就能立马变出来（现在就是写了一堆，我前一阵子不舒服说想离职休息一阵子，结果给我说有问题随时找我得解决，写这些东西大部分都是他们一拍脑壳需要就找你写了，但写完了后找他们要基础信息 /数据又嫌麻烦不要了，过一阵子又是新瓶装旧酒改改需求再来搞你一波心态）
5 、有些人就是惧怕 /攻击不熟悉的东西，（我最初推荐钉钉、在强调管理重要性被怼了无数次）
6 、能安排出去的活就别揽（我有时一上午接 6 、7 个请求，文档代打，搬东西寄邮件，打印机用不来，电脑用不来，商城物品拍摄流程核对上架,我自己还得根据需求写点小脚本给他们使用,忙完了去吃饭晚了还被说，人学傻了吃饭都积极，你给理日程就说那你去当业务，那我学这么多年来干啥^_^
第 1 条附言 · 2021-04-20 21:15:28 +08:00
拜读了各位的建议，说的都很中肯，
一、我当然知道我父母及亲戚是什么样的一个现状，也明白自己没这金刚钻，且我是那种有事说事+话不投机半句多的自闭宅，因为他们的脑回路只有（销售——》生产——》交付），他们是业务出身，把业务员看的极重，去了只会逼你当业务员，所以才不愿意接（我不愿我到了退休的年龄也依旧像他们一样说是老板，其实就是个高端业务员，只顾着跑单子，压低成本，拿回来生产）
二、一个工科毕业生之所以指点一手建立公司的老板是因为：
1 、企业不是一天垮杆的，看见了明显不良的倾向，几 /十几年后大概率砸手里，他们现在都是已经退休的年纪，谁遭殃嘛
2 、老板的领导逻辑是放养式（之前算上老板只有几个老业务员，这次大量扩招，导致几乎多了个业务部），老业务员几个人其实大家也门清，管理相对也就松散自由些，参照老业务新人来了也依旧如此就导致大家开车去哪干啥都不知道（有些业务员打个招呼就开车去区县一周多说是跑业务但业绩也没有），所以才有了为啥推荐钉钉为啥被拒和失控后过度考核。
三、厂子是与近亲合伙的，但父母没有主导权（亲戚很强势，做事也讲排场，更年期到了稍有不快就冲人吼），这也导致很多东西看见就想让你给做一个 /买一个，但搞完了又用不上（首先能力有限，但功能都是能使用的，产品做完了没基础数据）
四、目前不是任何领导岗位，没有任何权利，只承接各个领导同事布置的任务（合同、表格等各类文档 OCR 识别，客串业务员帮忙搬东西跑业务，自有商城等各类网店的运营，拍脑壳工程 demo 的建立与废弃等），明白很多事情不该接，但不接基本上就会被亲戚 /父母亲自布置。
总结：在我看来他们是勤劳的人经典的 007，在过去经济高速增长的前提下累积了不少的老客户，但时代在变，成本在提升，以前能获利现在几乎亏本的单子会越来越多，招募大量业务员却不管理（还认为人人都和创业时候那样勤劳善良，亲口给我说要发挥主观能动性），后空降高管又不敢放手管理（亏垮上亿营业额制造业的高管也敢招，还会来我家这小破庙），如果放任不管终将变成都不管地带（亏钱无底洞）。
一、我当然知道我父母及亲戚是什么样的一个现状，也明白自己没这金刚钻，且我是那种有事说事+话不投机半句多的自闭宅，因为他们的脑回路只有（销售——》生产——》交付），他们是业务出身，把业务员看的极重，去了只会逼你当业务员，所以才不愿意接（我不愿我到了退休的年龄也依旧像他们一样说是老板，其实就是个高端业务员，只顾着跑单子，压低成本，拿回来生产）
二、一个工科毕业生之所以指点一手建立公司的老板是因为：
1 、企业不是一天垮杆的，看见了明显不良的倾向，几 /十几年后大概率砸手里，他们现在都是已经退休的年纪，谁遭殃嘛
2 、老板的领导逻辑是放养式（之前算上老板只有几个老业务员，这次大量扩招，导致几乎多了个业务部），老业务员几个人其实大家也门清，管理相对也就松散自由些，参照老业务新人来了也依旧如此就导致大家开车去哪干啥都不知道（有些业务员打个招呼就开车去区县一周多说是跑业务但业绩也没有），所以才有了为啥推荐钉钉为啥被拒和失控后过度考核。
三、厂子是与近亲合伙的，但父母没有主导权（亲戚很强势，做事也讲排场，更年期到了稍有不快就冲人吼），这也导致很多东西看见就想让你给做一个 /买一个，但搞完了又用不上（首先能力有限，但功能都是能使用的，产品做完了没基础数据）
四、目前不是任何领导岗位，没有任何权利，只承接各个领导同事布置的任务（合同、表格等各类文档 OCR 识别，客串业务员帮忙搬东西跑业务，自有商城等各类网店的运营，拍脑壳工程 demo 的建立与废弃等），明白很多事情不该接，但不接基本上就会被亲戚 /父母亲自布置。
总结：在我看来他们是勤劳的人经典的 007，在过去经济高速增长的前提下累积了不少的老客户，但时代在变，成本在提升，以前能获利现在几乎亏本的单子会越来越多，招募大量业务员却不管理（还认为人人都和创业时候那样勤劳善良，亲口给我说要发挥主观能动性），后空降高管又不敢放手管理（亏垮上亿营业额制造业的高管也敢招，还会来我家这小破庙），如果放任不管终将变成都不管地带（亏钱无底洞）。
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Dkngit 2021-04-19 22:00:09 +08:00  2
总结：PUA
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AngryPanda 2021-04-19 22:07:34 +08:00 via iPhone 4
说实话没看太明白，楼主回去继承家业了还是继续打工了。可能我阅读理解能力太差。
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CallMeReznov 2021-04-19 22:13:12 +08:00
其实我想问,在回去之前难道楼主就没发现自己父母是这样的人嘛?
其实线索一直都在身边,只是一直没注意吧. |
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coderluan 2021-04-19 22:21:25 +08:00
男女关系有一个经典的说法叫, 不分手一切按自愿处理, 改一下也适用与家庭关系, 不离家一切按自愿处理.
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ji39 2021-04-19 22:23:11 +08:00
像是回家打工，没回时很能干，能帮上忙，回去后就不行了
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doresu 2021-04-19 23:31:27 +08:00
所以为什么说了就要回去？
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elmagnificogg 2021-04-20 00:20:30 +08:00
我先说一下我的理解，你写的这个乱七八糟，也不说清楚，我要没说对你自己再补充吧。
首先楼主放弃了互联网工作，回去继承家业。 然后家里让他重头做起，了解家里的业务，但是楼主处处碰壁，被怼，从楼主的日常来看，成天在打杂。 同时由于是自己家所以没有任何合同，全都随家人心情来. 破局： 首先，建议楼主无论知道多少，先忍住，先了解，先熟悉整个业务再说，传统行业和互联网差距太大，你一上来就按照互联网的想法来，实际不可行。且不说招的人素质就差一大截，这里存在巨大差异，我建议你隐忍个至少半年左右吧。 下面是实际操作： 1.摸清整个工作流程，观察期不做任何修改！！！找到真正让业务运转下来的核心人物。 2.如果想改造整体工作流程，一定要将每个工作摸清楚，你自己能做一遍最好，事实上你以及在做这个事情了。把流程中存在的弊端，障碍等等梳理清楚，一步一步写下来，然后找机会自己试一下，这样执行是否有问题。 3.约谈核心人物，提出自己的整改意见，小范围尝试，取得成果以后务必夸大宣传（拿人心，取民意，让家里人看起你靠得住，这很重要，否则你下一步走不动） 4.传统行业或者说小公司，最缺的就是人员招进来以后，培训，上岗，晋升等等计划（俗称画饼，普通人确实可以被忽略，工作内容重复，可替代）但是真正带来利益，带来改变的人需要重点维护。 5.有了以上基础以后，开始逐部门整改，每个部门的整改，你必须要全程参与，并且在整改的过程中进一步优化，这个时候你可能会发现那些废人的一点点小作用。经过精简以后，记得提高剩余在职人员的薪资待遇。 6.整个公司都弄好了以后，你就是爹了，后面就随意了。 大概就想到这么多，具体实现我估计得为期 1 年到 2 年吧，取决于你多久可以掌握全局，然后执行每一步 |
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elmagnificogg 2021-04-20 00:27:54 +08:00 2
你妄图套用互联网的那一套管理经验，实际上对于他们（都是老油子了）基本没用，你没有立威，空有个管理名头，大棒子砸不下去，糖也不给，所以干啥啥不行，先学习吧。
基层里其实大部分人都没啥上进心，一个棒一个枣就服服帖帖了，每每不得不把他们当成一个个 zbzy 的工具人，就让人于心不忍，但是他们做的事，最后又不得不让你这么做，我也很无奈，成为资本家以后如何卸掉这种把人当工具人的思想就很难，所以有时候宁愿当一个工具人 |
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namelosw 2021-04-20 01:29:48 +08:00
感谢分享，简直是给「父母也是为了你好」党的标准参考材料。
互联网内卷，也比不上制造业。大城市内卷，也卷不过小地方。最主要的问题是人，道不同不相为谋。 想起来契诃夫有一篇文章，讲莫斯科公务员失业，过得很困难，想想不如回老家算了，想想小时候在老家很快乐，一切都那么美好。等回了老家发现屋子又小又破，生活无聊，家里的人天天喝酒打架，简直没法待。 |
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zuosiruan 2021-04-20 09:04:15 +08:00
羡慕，我回家只能种地了。😂
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pilgrim_kevin 2021-04-20 09:38:15 +08:00
楼主这表达力真是捉急。
你这是回家继承自家的业务（爸妈是 boss ）了呢，还是回家在给亲戚的厂子干？看你描述的这乱七八糟，感觉楼主也不是个有坚定个人意志的人。如果是你自家的业务，那被爸妈鞭打也没办法。如果是给家族亲戚之类的干，你还不如自己在外面闯闯。 |
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shyrock 2021-04-20 10:06:17 +08:00
看这行文逻辑，最大可能还是能力不足，眼高手低。
你在互联网创业公司干的啥活儿？有管理相关经验吗？才一年就觉得自己能指点别人开了几十年的制造业企业了。。。 管理最重要的是人，是业务逻辑，工具是最最次要的。你这一上来就钉钉，明眼人都知道你没懂。 话有点难听，如果你是来寻求安慰的，当我没说。 |
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marcong95 2021-04-20 15:46:32 +08:00
破局方法其实就是圆润地滚。说是继承家业，不过就是个廉价劳动力。你要是对继承家业毫无兴趣，早日说清楚，出去干自己的事业就好了。
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zw1one 2021-04-21 09:41:04 +08:00
目前不是任何领导岗位，没有任何权利。
厂子是与近亲合伙的，但父母没有主导权。 那回去干啥，没有话语权的话还是个打工人，而且同事质量、薪水下降了不是一个档次。除非是厂是你父母开的，现在给你个 leader 的位置+权力还差不多，说到底这又不是你的厂，做好了你也不是受益最多的人，没必要。 |
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