举些例子:
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udqg3v0ZL6h6sHu8 2020-09-20 16:52:38 +08:00
分享就算了。
这边需求 deadline 在催着,那边领导突然大群 at 你说你下周分享。 说实在的,别提让我做分享,我连去听都不想去。 大家都是成年人,想学啥不会自己学嘛。 如果是为了领导 OKR 能加一条那当我没说。 |
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rabbbit 2020-09-20 16:57:55 +08:00 3
明确的福利待遇,按劳分配,多劳多得
明确的锅盔管理机制,不相互扣锅 |
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laminux29 2020-09-20 17:09:33 +08:00 1
屏幕墙 + 虚拟机阵列。
原因是主流 OS 有很多,每款主流 OS 上面又有几种主流浏览器,每款主流浏览器又有很多主流版本。 在不使用专门测试的快速开发情况下,每次改动,这些网页的渲染后结果是否一致,就需要屏幕墙 + 虚拟机阵列了。 |
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peterjose 2020-09-20 17:14:12 +08:00
大厂可以搞搞 小破司谁管这些
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murmur 2020-09-20 17:41:40 +08:00
@laminux29 现在大家都叫嚣不兼容 ie,前几年还象征性的兼容下 ie8-ie11,现在直接要全线放弃 ie,连老版本 chrome 都放弃,移动端 wap 直接不做导流 app,兼容性测试有何用
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murmur 2020-09-20 17:43:53 +08:00 5
如果你入职闲鱼的前端,你大概学到的就是,移动端 wap 没有,pc 端直接阉割,app 改 flutter 被用户骂,闲鱼的转场连 loading 都没有,点半天没反应,突然哗哗哗所有路由全加载出来了,恶心的 1b
这样的东西宁可不学 |
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laminux29 2020-09-20 17:55:14 +08:00 1
@murmur 如果只是技术从业者,仅考虑技术问题,我也同意你的看法。
但当你拥有自己的公司后,做决策、考虑问题、做竞争对手与竞品分析、甚至参加竞标时,你就会发现,考虑问题,不能只是简单地仅仅考虑技术这一个方面的因素了。举个例子,你完全不知道,很多 2b 甲方,仅仅会因为你的产品,比别人多了一个鸡肋功能,从而选中你的方案。 |
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kop1989 2020-09-20 18:24:38 +08:00 2
我觉得这需要根据人力情况来酌情选择。
比如 2 、4 、7 这些,如果人力不到一定的阈值,基本上是弊大于利,甚至是有弊无利。 1 、3 、5 、6 我觉得是不管团队大小都必要的。因为会直接影响到开发进度以及开发质量。 但凡事无绝对,关键就要看人力情况来灵活分配。 在我的经验里,如果一个项目组或者团队,没有 10 个以上的主力开发人员( 965 )基本上上文的 247 都不能有效开展(既要么是对付事走流程,要么是副作用大,耽搁 deadline )。 人数越多,编程工程化、工业化效果就越好。 |
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RickyC 2020-09-20 18:45:48 +08:00
mvvm?
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jones2000 2020-09-20 20:16:46 +08:00
996
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pythonee 2020-09-20 20:21:55 +08:00
能做到就是很牛的团队呀
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charlie21 2020-09-20 21:01:55 +08:00
不需要 Testing 吗?
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asvencoop 2020-09-20 21:35:33 +08:00 via Android
内部统一,一致对外
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murmur 2020-09-20 21:51:58 +08:00
我觉得
0.一个优秀的项目经理和需求设计 赶工起来,临时改功能,三天两头改需求,你 2-7 直接 gg |
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zqx 2020-09-20 22:12:29 +08:00 via Android
阿里系的 Web APP 一般都很垃圾,尽管他们的前端团队建设完全符合你的例子。
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Valid 2020-09-20 22:53:12 +08:00
需要一个明确的产品,避免重构代码
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az1996 2020-09-21 00:52:31 +08:00
一个对外的技术 blog
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gouflv 2020-09-21 07:39:26 +08:00 via iPhone
活下去比什么技术都强
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rodrick 2020-09-21 08:53:31 +08:00
好的产品经理,一般没有,或者开发认为没有
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KuroNekoFan 2020-09-21 16:11:47 +08:00
@kop1989 而且由于鄙视链的存在,'10 个主力开发'指的是'10 个前端开发'
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TomVista 2020-09-22 09:28:26 +08:00
经理顶到产品前面,产品顶到开发前面,开发负责加班 :dog
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