为什么不应该竭尽全力工作？ BBC 马克·约翰逊 Mark Johanson 看看英国人怎么说的，这个说的比 996 实在多了

为什么不应该竭尽全力工作？ BBC 马克·约翰逊 Mark Johanson 看看英国人怎么说的，这个说的比 996 实在多了

https://www.bbc.com/ukchina/simp/vert-cap-38637247

1. 不可持续
2. 害怕与不确定
3. 预防措施
4. 殉道者 vs 英雄

摘录：
预防措施

REV 绩效管理平台 CEO 泰-塔克（ Ty Tucker ）表示，其实很容易从一开始就避免这种职场行为的出现。" 管理人员需要确定每个员工的目标，还要确定每个人的绩效评估标准。"他解释道。

如果你的目标定得太高，别人就会希望你达到甚至超过这一目标。

管理者应该知道一周 40 小时所能完成的合理工作量，避免员工精疲力竭，从而在制定预算、人员和可以衡量的目标时做出适当的选择。通过加班工作，很多员工会在不知不觉间让管理者的任务越来越难以完成，项目初期尤其如此。

塔克认为，老板往往是造成"工作殉道者"的罪魁祸首。他们不光为员工制定了错误的基调，还会最终拖累企业的发展，因为他们让企业离不开自己，以至于没有他们就无法推进任何事情。

"当你创造了这些由孤立的知识构成的堡垒时，作为一个组织，你的表现就会变差。"他说。

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