[创业项目] 寻网站程序技术负责人,最好在南京市。

南京今年毕业，不知道你们具体做什么

@wych 可以聊一下吗？

@leonod 等会儿要出门 晚点联系你

神秘莫测, 就不能多透露一点么....

@ostrichmyself 就是一个做一个行业平台，已经在做了。只是没有往盈利上走，现在时机到了。网站运营是第一个阶段，它是整个产业链的第一个部分。

好含糊啊

兼职可以么？

继续我的毒舌生涯（我这是要把这个社区的人都给得罪光么Orz）

描述不清，行业平台？我搭个论坛也是行业交流平台。
可以理解某些方面需要保密，但“行业平台”四个字不是保密不保密的问题了，属于定义模糊，说了跟没说一样。

“网络运营团队人员，拥有50万用户资源，较多有意合作者。网站已设计完成，寻一名有力的程序技术负责人。”
一个有50万注册用户的网站，有不少人/机构/公司口头承诺“看情况合作”。需要一个对运维/开发都懂的人，不需要专业技能精深无比，但要达到一般情况下的万事通。

3，工资待遇：
加入团队则会列入创始人之一，给予一定股份。还有我们现在唯一能给的：信任。

###容我以求职者的心态来描述下——这年头谁还在乎一个什么创始人的虚名？股份？你都不说下你做的是什么，让我能看到这个行业是否有前景，我要一个挂名的股份干什么？ 信任…… 还是先多给工资实在点。


好了，喷完了。希望能给对这个帖子和楼主项目有兴趣的人指明需要沟通的地方。其实我也不是喷楼主，只不过每次看到这种语焉不详半遮半掩开一个空头支票的帖子，我就很头疼。
当年我也干过这样的事，也被这样的人忽悠过，在南京的时候做过项目也不少，成的有一些败的更多，我不评判楼主和他的项目，只希望后来人擦亮眼睛。不明盘，无诚意。

@dreambt 谢谢你的回复。我是想在大家有意参与的情况下，我再针对有意者清楚的讲述一下，或者把策划书直接给看一下。我们要做一个行业交流学习的社区，现在类似的网站也有但跟我们在功能上，意图上，商业模式上有很多不同。而且网站平台是一个基础，接下来还有很多内容。当然我跟投资人不是说这些。我希望团队的成员都是那种有恒心去做一件事的人，先有一份心，再去了解这件事值不值得参与。反之，即时发现一个很有前景商机又有兴趣的项目，但没有一个恒心，去做了结果发现有困难或者什么问题最后一样会放弃。

@chunshuai 可以，但至少时间上能保证进程。在过程中或完成之后有意加入团队，亦或在资金到位之后再考虑全职参与也可。谢谢回复。

@feiandxs 1。不完全是为了保密。如果简单介绍但不一下交代非常清楚，有意者反而会造成误解或者第一感觉没有兴趣。就像谷歌一开始人根本不了解谷歌，所以没投资。而第一投资人投资了但也并没多去了解。
2，是口头合作，但这是因为我们没正式开始做，没有成立归属公司，为了不被竞争者关注到等等原因，回避一些商业合作，但是友情合作是有的。
3，你可以不在乎，我很在乎。我甚至可以一直没有钱赚一样做下去。要做什么，前景怎么样，如果找到的人觉得是诚恳的想好好做件事的人，我当然会告诉他的。先看人，后看事。工资我可以给，但那是雇佣关系，不是团队。我现在要找的是团队人员。

谢谢你的回复，我现在回答的清楚了些吗？

“工资我可以给，但那是雇佣关系，不是团队。我现在要找的是团队人员”

怎么感觉越看越触目惊心了呢

呐，我对事不对人啊，不过如果觉得我对人也无所谓。关注了南京的创业环境前后断断续续也七八年了，从海归来的高富帅到大学生天才搭伙做事到企业老板一拍脑袋到北上广团队转移到南京的，也都见识过或者亲身参与过，很多问题和毛病，都在楼主的表述和回复里有所体现，我简单说下哈。

保密方面的问题。
虽然现在流行说点子不那么重要，执行力才是第一位，没有执行力的点子什么都不是。不过我还是觉得，很多时候对点子方面，所做的事情方面，有一些保密甚至大打烟幕弹都是非常重要的，更能保证项目的成功。

但什么是保密？很多人在创业的阶段，寻找合适的人才，各种遮遮掩掩，欲说还休，觉得应该保密，生怕每个人都是潜在的竞争对手。楼主可能自己不觉得，但是在我们这些点进帖子来看的人就感觉是“我在做个东西，商业模式清晰可行，但我不能说。想知道的人加我QQ”。

这很让我想起了QQ群里常见到的“日赚一百，详情加QQ”。 你别不高兴，我相信许多围观群众看到后的感觉就是这样的。

我理解初期创业的困难，特别是手头有一个东西，这个东西自己最熟悉，觉得有一些可以期许的未来，前前后后也熬出了一些用户，一些愿意合作的公司，也有成型或者未成型的投资了（但数字不会多），希望借助这个东西，寻找到合适的人才，来一番事业。 这个想法很正常，我前前后后都想了好多次……
但知道找人才需要诱之以利。要么是金钱，要么是理想，要么是未来收益，要么是交情人情和三寸不烂之舌。可偏偏对很多创业的人来说，尴尬的是，这些东西，往往只拿得出理想和未来收益。
有足够的金钱，大部分问题都不是问题了。
理想，有点用，改变世界什么的，不过世界已经被苹果和谷歌改变的差不多了，人们不再那么容易吃理想的那一套。
用未来收益（商业前景/股份/分红）等来吸引，尴尬的是大家更不吃这一套——大家不再那么轻信神话。

那么只有用三寸不烂之舌，吸引到可能的人才了。就如同楼主这般。可惜的是，楼主本人并没有具备这样的能力。看得出楼主也希望能给出一个足够有诚意和分量的筹码，吸引到可靠的人——可惜，文不达意，我看到的更是一个空口无凭只给出了虚头巴脑的干巴巴的未来的人。

当然，不是人人都像我要求这么高，依稀记得我还在大学的时候，也会被这样的期许给打动。

写到这里我发了会儿呆，想起了这些年我遇到的一大摊子团队，有的死了有的转型了，然后又回头看了主楼，看了几遍这句话：
“加入团队则会列入创始人之一，给予一定股份。还有我们现在唯一能给的：信任。”

知道吗，楼主，信任是你求来的，你要先展现出足够的诚意，人家才会考虑给你信任的。

所以，别拿谷歌说事了。

祝你成功。

@feiandxs 谢谢你的建议，我还是希望有的人可以理解，不行我还是救助朋友介绍吧。蛮急的，关于这块我懂的不多，请见谅。保密主要不是怕很多人竞争对手，而是有些其他原因。可能我这么来不对，但请谅解。我们现在的几个人在一起一年多了，没有一个退缩的，即便这次不能顺利达到计划，但仍然会坚持下来。

@AntiGameZ 我意思是我想找一个加入团队的人。

我在网上混了十多年了，从来没讲过哪个点子是没别人想过的。都是一个个自认为自己的点子独一无二，可惜百度一下你就知道.......................

@hq5261984 所以你继续在网上混

找合伙人，只建议从朋友和有信任关系的人群里找。大家知道你做什么，也知道你为人如何，他们有自己的评估标准，他们可以不用钱来衡量价值。
但是如果你是漫天撒网捕鱼的话，我建议你用最好的诱饵--钱来替代，不然你肯定在做无用功。对你感兴趣的人不是你想要找的能负责一个项目的人，能帮你解决一个项目技术架构的人对你的承诺也不感兴趣，有的是机会给他选择。

@ryon 这点赞同， 好的技术人员，天天都会有人 忽悠做项目，基本上很少有项目起来的，所以都产生免疫力了。