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从技术转到产品的 leader。
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Foxkeh 2019 年 10 月 21 日 via iPhone
前端加把劲😄
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WhoMercy 2019 年 10 月 21 日 via Android
让他不用管项目，每天去给甲方捶背、按摩，这样对方的感受最直观、真切。
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maxxfire 2019 年 10 月 21 日
区区一个产品还算不上 leader
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inkWave 2019 年 10 月 21 日  3
这个话在某些条件下说的是对的。但是应该是身为 leader 的他或者负责和甲方对接的人来让甲方感受到项目在正常推进，而不是让开发直面压力。
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zerovoid 2019 年 10 月 21 日
正常项目工期只要按节点出活就好了，每天汇报属于毫无意义的折腾（新官上任三把火？），不过想应付还是很简单的。
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min 2019 年 10 月 21 日
更新频率必须满足甲方的预期，未必是每天
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ericgui 2019 年 10 月 22 日
瞎扯淡
UI 定型之后 基本上就没有 UI 的变化了 客户能看得懂代码吗？能看得懂就让他们看每天的 commit |
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RookieXie 2019 年 10 月 22 日
从技术转产品..... 不就是说明做技术不内行做产品也是半吊子，然后靠着瞎鸡儿的管理和花里胡哨的鸟需求来撑门面
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paouke 2019 年 10 月 22 日 via iPhone
前端加个 sleep 10000，每天减 100
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wu67 2019 年 10 月 22 日
还有客户来研究我们的 merge, 看到底提交什么呢, 结果不还是看记录的说明...
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reus 2019 年 10 月 22 日 via Android
舔狗不得好死
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jorneyr 2019 年 10 月 22 日
敏捷开发其实有时候很有用的，每天报一下进展，遇到什么问题，需要什么帮助等
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sunziren 2019 年 10 月 22 日
舔狗不得 House
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