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不是那种纯纯的项目经理类型，还是程序员，但本人技术水平一般，学习速度一般，对业务认识和学习比较快。公司和个人都希望以后转型为技术经理。
这类转型，有什么书籍可以介绍吗。
附加：本人算比较初级的全栈，前端 vue，js，后台 java，服务器，网络，一些通用的业务场景，接口对接有一些认识。
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gaocc OP 先提前感谢回复的，hh
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Harv 2019-10-11 17:30:48 +08:00
这个问题我也问过我做项目管理的朋友，他给我推荐人月和人件
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xlui 2019-10-12 00:22:28 +08:00 via Android
初级技术转管理？
我觉得除非你天生适合管理，能很好的协调团队资源，提高整个团队的人效，并且自身技术能力也过硬，不然去带技术团队十有八九是瞎带并且为人诟病。 只是对业务认识快是不能带技术团队的，至于学习快随便一个人都会说自己学习快的。 开发前的需求评审，什么是值得做的需求什么应该砍掉； 需求评审之后的技术设计，项目主 R 出的设计方案是否合适，和其他系统的兼容性以及后续扩展能力如何； 需求评审之后给出的排期是否合适，是否太长浪费时间或者太短有 delay 风险； 开发中的进度确认，如果出了问题如何协调资源； 开发完成后的测试、上线。 这些东西不是简单看书就能学到的，我觉得只有技术水平过关了才能去带技术团队，而不是自我感觉良好就去带。当然拿第一次带的人当小白鼠也可以，反正公司也同意让你去带。 |
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gaocc OP 三年技术。
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