 |
2
notedit Feb 15, 2013
|
 |
3
Livid MOD OP PRO |
 |
4
thedevil5032 Feb 15, 2013 via iPad
@Livid 曾经 Windows Mobile 上有一个类似的软件，好像叫做 List Pro。
|
 |
5
bingwenshi Feb 15, 2013
Trello
|
|
6
bingwenshi Feb 15, 2013
呃~ 如果要计算的话，为什么不用Excel？
|
|
7
Livid MOD OP PRO @bingwenshi 计算+生成一个看起来不错的 PDF+邮件发送
|
 |
8
virushuo Feb 15, 2013
其实我一直在想一个这样的东西，想了很久了，春节期间还动手写了一点点。不过不仅仅是你说的这些功能。希望我能有足够的时间做出来。
|
|
9
Livid MOD OP PRO @virushuo 嗯。我觉得各类协作软件，本质上就是为了帮助大家同步信息。如果能够有一种清晰简单的方式，就把应该传递的消息通过邮件甚至打印的方式传递，那么也就起到作用了。
Trello 是好东西，但是前提是团队所有人都能够充分理解这个东西好在哪里。这样的话，有的时候可能还不如邮件发送 PDF 然后打印。 |
|
12
bingwenshi Feb 15, 2013
@Livid office for mac 2011也超难用的 还不如google docs呢
|
|
13
Livid MOD OP PRO 所以，看起来是个会有人用的方向……
|
 |
14
luztak Feb 15, 2013 via Android
不太理解为什么要生成PDF
也许是因为我没经历过那种环境> > |
|
15
Livid MOD OP PRO  1
@luztak 这个世界上几乎没有任何公司可以在整个运转过程中实现无纸。而且，PDF 可以保证内容在 Windows 和 Mac 下都显示一致。
|
 |
16
j Feb 15, 2013
没有遇到合适的：当脑海中出现一个新item的时候，再去寻找一个工具来纪录这件事本身效率不高。
mac上的NVALT有个优点：就是"快"（因为没有'新建文件'这个动作，其他app全败了） ios的notesy也可以用来当list用，只是还未达到上面这枚的极简程度。 |
 |
18
twor2 Feb 15, 2013
报价，合同都是这样的应用吧
最要加上二维码，可以直接app收这个list |
 |
19
zzz Feb 15, 2013 1
随手贡献一枚符合主题的 https://workflowy.com/
|
 |
20
alexrezit Feb 15, 2013
如果自己做的话推荐用 meteor.
|
 |
21
n0b0dy Feb 15, 2013
很多情况下 都有这个需求 通用的做起来 需要弄个可扩展的接口，最原始的抽象接口
|
 |
22
jetbillwin Feb 15, 2013
Omni Outline，虽然不是Web应用，但是感觉ipad版本挺符合要求的
|
 |
23
Weakdancer Feb 16, 2013
一定是有需求的，目前大部分都是用excel加模版。
既然是web应用，最好有模版自定义，最少可以自定logo。 只要是商业行为，这种需求总是有的。 报价单，出货单等等。 |
 |
24
oliverding Feb 23, 2013 1
@livid 我们做的产品 bag 具有list的功能，但是没有数量和价格。除了自己创建list之外，还可以通过bookmarklet来做把网页和各类资源导入成为item。
下一步我们的产品开发计划，就是把每个item从目前的静态内容，变成智能内容，加了价格/数量/购买，一个item就可以实现购物交易功能。加了其它的属性，就可以变成其它功能。 我们的产品其实是“信息组合”。list是“信息组合”的一个具体表现形态。 |
 |
25
jackyz Feb 23, 2013 3
backbone todolist demo as a prototype
http://backbonejs.org/examples/todos/index.html 需求肯定有，问题是： 1，这个需求的刚性有多强（用户基数）？ 2，有需求的人如何知道这个产品（推广成本）？ 3，是否有获得正向的ROI的潜力（获利方式）？ 这几个问题谁也不会有现成的答案，或许真的是要做了之后才能知道。但是，先知道有这么几个问题，建立这么一个概念体系，总是没错的。以我的亲身经历来说，技术人员很容易陷入这样的误区：反正也不难，要不就先做一个试试看？然后放了很多心血进去，辛辛苦苦地做出来了，结果却发现用的人并不多，而且也不知道要怎么去推，销售神马的就更别提了？这种体验，对创造者的热情（这是一种罕见而且宝贵的损耗性资源），是有损害的。 咱们不谈机会成本，就算消耗的仅仅只是业余时间而已，但这其实也是一种巨大的消耗型的投入，花在这里，就没法花在那里。挖一个坑，放了很多心血去填，结果却把自己给埋进去了，这种事天天都在发生。这样的经历或许并无害处，但是人心都是肉长的，次数多了也扛不住的。与其这样，还不如在动手挖坑之前，就引入这种考量。第一次掉到坑里或许是难以避免的，但第二次，多少还是应该尽力去避免一下。 这其实就是需求的确认，对于大家来说，实现需求不是问题，没风险，只需要投时间和精力进去就行了，问题在于，这个需要消耗掉你大量的精力才能实现得出来的需求，它到底是不是一个靠谱的需求，这个对于大家来说，是更重要，但更不被重视的风险。 |
 |
26
probe301 Feb 24, 2013
@jackyz
有道理啊……以前没听人明确指出这个观点，谢谢您。 您看这事情是否可能是这样的：因为技术和资源的进步，完成一个原型产品所需付出的时间和精力越来越少。以至于人们可以先用一点时间弄出个大致样子，如果获得认可再去完善它。 试错的成本在减少。所以 “仔细调研需求，谨慎决定投入” vs “浅尝辄止、大量挖坑，然后选个靠谱的坑接着挖”，会不会后者是更划算的做法？ |
|
27
jackyz Feb 25, 2013
@probe301 显然是，但不同的领域需要不同的方式来各显神通地挖坑。挖坑必须是在需求层面的“开发”，作为技术人员，要极力避免技术投入的思维惯性（因为这个是手边最好用的锤子）。
有一本《精益创业》，我在有了教训之后再读，感觉有收获（我估计，在没掉到过坑里之前，就算看到这本书，也会忽视之，不犯错大概是不可能的吧）。 |
 |
28
lushnis Feb 25, 2013
就价格、数量这两个特征来说，和 Soulver 有一点点像
http://www.acqualia.com/soulver/ |
 |
29
firsthym Apr 5, 2013
office也可以线上协同吧
|
Select Language