吐槽一下印度公司

当初为了快速脱坑，跳槽跳了个印度公司，薪资要的还可以，进来之后确实要闲很多（之前在日企）。 昨天刚收到通知 我被 T 出项目了。

说一下项目背景，全球集团项目，被印度公司整个打包了。 因为中国公司要求有一个中国的团队，不要阿三，所以组建了一个中国的运维团队。 运维团队分两部分， 一部分是解决日常杂活儿小活的， 另一个是大一些的开发 我就在这个。 杂活儿小活基本不需要开发，只是调查，所以那边开发只有一个中国人。 我这个部门，开发量多，我来之前，开发全是外包在印度的， 项目经理（中国人）把我招进来，就是觉得阿三干活不靠谱，影响客户满意度。 项目经理前段时间离职了， 然后我上司就变印度人了。。 （归印度开发团队管理）

然后 TM 见识了种种阿三的 SB 行为。

举个例子 我们的开发是一个月上线一次 （每月固定日期）， 然后给我一个需求，只剩半个月 我看了看 ，至少得干三周。 我邮件也发了，说我干不完。 然后印度人 SB 就说 这个如果延迟到下个月，会影响下下个月 ，下下下个月的开发排期，造成所有的都延迟。 所以建议把这个排到下下下下个月。 当时客户就急了， 一下推三个月，根本没可能。 最后印度人也没办法 ，还硬塞给我， 让我下个月完成，并且不能影响下个月本来的任务。

我 TM， 下个月本来的任务不能耽误，我想反正这个也延迟了，我就先做正常的，

结果阿三又发邮件让我解释， 我解释了四五遍了， 我是因为先做正常的，延迟的我会尽力做。

前天听到中国领导在开电话会议， 客户对那个解决杂活杂事的部门非常满意， 对我们这个大开发的部门非常不满意。

然后貌似因为这个 阿三就拿我开涮了。 把我 T 出项目了

TM 人收不够还开人，想把我换几个印度人，我敢打赌 客户肯定更不满意，阿三干的比我慢多了。

感觉我是被离职项目经理安插到阿三团队，然后阿三趁此机会给我搞掉了，毕竟阿三公司的钱，能不让中国人挣 肯定肥水不流外人田。

我倒是没啥担心的，就是半年熟悉了项目的同事，我要换项目了就得重新认识了。 出项目也肯定有项目要我，HR 还让我天天介绍开发进来。

说来也是讽刺，外企进入中国，欧美就不说了，像阿三这种，赚中国的钱，还摆着当年东印度公司的嘴脸， 到头来，薪资居然比一众中国企业给的还高， 另外确实比较闲啊。