这是一个创建于 1954 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
体制内，现在负责开发一个系统，联系需求方和开发方，对需求啥的。以前都是写代码，现在忽然让干这个不太适应。
有什么经验可以讲讲？有没有一些相关的书籍可以学习？
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nevermlnd 2019-08-13 14:23:00 +08:00
pmp
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silentstorm 2019-08-13 14:42:16 +08:00
范围，时间，成本，质量，沟通，项目管理的几大要素。
不过项目管理就得从实践中慢慢学习，只看 PMP 也没什么用处。 |
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zek 2019-08-13 16:51:43 +08:00
先考个证?
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neocanable 2019-08-13 17:36:54 +08:00
拍马屁证书，需要一个
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userdhf 2019-08-13 17:43:17 +08:00
体制内哪有产品和项目，都是面向领导干活。随便看看书什么的，知道几个名词能胡侃就够了。关键要领会领导的意图，然后不好搞的地方要让领导有说辞就行了
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win7pro 2019-08-13 17:46:24 +08:00
不需要 pmp，其实能安排你做这事，正面你这方面经验 OK 了，即便没做过项目管理，自己做过那么多项目也知道公司内的项目管理怎么搞，只是你要关注的不再是你手头的任务怎么计划完成，而是关注整个项目，每个人要怎么计划完成他们的任务，再加上要定期确认他们的进度，打打鸡血就好，不用那么大的心理负担。
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FrankHB 2019-08-14 02:29:58 +08:00
书倒是不少，一大坨砖，但你都要直接上了……还是抱人大腿跟着糊吧。
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tilv37 2019-08-14 08:48:33 +08:00
5 楼说的有道理
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yuyueMJ OP 受教了，谢谢各位！
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uxstone 2019-08-14 11:45:14 +08:00
需求方永远都是爸爸
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