是公司招的敏捷教练的问题，还是敏捷本来就这样，搞的一些什么小游戏什么的，没什么兴趣。 敏捷的一些优点还是赞同的，回顾会梳理会什么的
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Supplement 1 · Mar 5, 2019
1、个人感觉下来，敏捷是帮助不会管理的去管理
2、敏捷开发转型过程中，偶尔穿插的一些小游戏，感谢什么的应该是为了团队凝聚力什么的。
————这个还不如下班一起聚个餐尼。
2、敏捷开发转型过程中，偶尔穿插的一些小游戏，感谢什么的应该是为了团队凝聚力什么的。
————这个还不如下班一起聚个餐尼。
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zjsxwcMar 5, 2019
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感觉体会最深的就是固定的小阶段性冲刺，不会被别的乱七八糟事情打扰
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sansanheheMar 5, 2019
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敏捷就是让每个人都有活干，每个阶段都有目标，团队气氛活跃，刚开始确实会感觉像传销
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代码写不干净就谈测试，测试还不会写就谈敏捷，代码的改动统称重构，功能强拆成两块就叫架构。
做技术的不都是这样吗？ |
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xiaoxinshiwoMar 5, 2019
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还搞小游戏
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@xiaoxinshiwo 对的，比较无语，还弄什么感谢，感谢团队每个人。。。。
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reusMar 5, 2019
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敏捷不是这样的，你这是忽悠
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mingl0280Mar 5, 2019
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你这个哪里是敏捷开发，请了个成功学讲师还差不多，敏捷开发哪里需要搞什么小游戏，光子任务拆分下去就没空了。
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xiaoxinshiwoMar 5, 2019
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@MuscleOf2016 #5 感觉不是正经 IT 公司，话说正经公司程序员不都很忙吗？哪有时间搞这些乱七八糟的
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@mingl0280 子任务 这些有的，不过只有一个教练要负责好几个团队的转型的，基本要团队内部的人在教练指导下发展。小游戏什么的这些弄的次数就几次
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@xiaoxinshiwo 确实不是互联网公司
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passerbytinyMar 5, 2019
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别的不知道，Scrum 对所有会议都有强制的最大时间要求，根本不可能让你有时间去感谢，更别说做游戏。
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具有成功学特色的 Scrum 模式🌚
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66betaMar 5, 2019 via Android
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敏捷最初想解决的问题是加速迭代，粗俗点讲就是多发版本
发版多了，bug 修复和新功能上线就更及时了 互联网公司没有不敏捷的吧？反而是过渡敏捷，把每个人都排满榨干 |
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qing0304Mar 5, 2019
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太形式化了，说明这个讲师也不懂敏捷根源。
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nijuxMar 5, 2019
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做游戏的目的可能是为了团队更直观的了解到敏捷的优点吧
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sampengMar 5, 2019 via iPhone
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所有不写单元测试的都是假敏捷
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pathboxMar 5, 2019 via iPhone
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没有测试没有 CI 就别谈敏捷了，敏捷不是单纯的快，而更是高质量
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angithMar 5, 2019 via Android
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我司不仅学敏捷 还学稻盛和夫。。
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carlistMar 5, 2019
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难道是 022 的 home credit ？这个岗位招了几个月了
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snifflesMar 5, 2019
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什么阿猫阿狗都能当导师咯
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moggingMar 5, 2019
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敏捷跟团队平均技术水平和领导素质有关，国内很难玩得转。https://baijiahao.baidu.com/s?id=1594455179751016834
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zichenMar 5, 2019
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能坚持每天开站会就算成功了。
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@zichen 我们从转型那天开始，每天都站会。
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arzterkMar 5, 2019
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敏捷对人员素质要求很高的，被国内的狗屁管理人员玩坏了
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ImmmortalFHMar 5, 2019
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人在一起是聚会，心在一起是团队，身在一起是群配
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yuan925Mar 5, 2019
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敏捷说到底还是属于项目管理的范畴，或者说交集非常大，有几个开发产品测试懂真正的项目管理？
正常的项目管理都做不好，连敏捷最基本定位都弄不清，就只知道 scrum、看板的一点皮毛，就开始玩敏捷，能做的好才怪。 |
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工作在外企，我们就是敏捷模式，每个 team 大概 5-7 个人，4 个 design，2 个 tester，其中一位作为 scrum master (team leader)，除了写代码之外还要写测试写文档，跟项目经理讨论外部行为，跟架构讨论架构是否合理。
总的来说效率很高，对每个人的压力也大，因为队伍人少，每个人干了什么没干什么一清二楚，不适应和效率差的很快就可以抓出来。 说到底敏捷开发就是为了变更需求，提高容错，一个需求下来，往往很快可以进入开发，边开发边研究边改动，码农们不止为了手上的代码负责，不是只去实现产品经理整理好的条目，自己对于产品的外部行为也是有责任的。 |
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敏捷模式放到任何一个团队都需要做适配，完全照搬照抄形式是没有什么意义的。上面有大佬说的好，是给不会管理的人管理团队用的，甚至可以说是用敏捷模式去管理团队，这样就不需要有一个即懂业务又懂管理情商又高的人去管理（毕竟这样的人很贵，很难找，同时项目对其依赖强，万一离职），所谓 scrum master，最好的情况下只是一个书记员，个人觉得有点像去中心化的管理。如果团队本来就有很好的管理角色，没有必要硬上。
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yanzixuanMar 5, 2019
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敏捷的前提是团队里高手多。不然会坑得要死。
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VerydiaoMar 5, 2019
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@ImmmortalFH 那人、心、身都在一起是啥？
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mingl0280Mar 6, 2019
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@MuscleOf2016 我在的公司也不是互联网公司啊，敏捷开发开会时间是有要求的，哪来的时间给你搞小活动哦……
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@mingl0280 表述不明确吧，不是站会什么的时候，是有时候某一个回顾会的时候
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doble0mercerDec 13, 2019
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敏捷是为了减少浪费，聚焦在重要的需求上
敏捷方法只是为了上述目的达成，游戏什么的只是手段 |
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