Circle

前公司的App应用更新了，去Appstore搜索更新，排第一的是一个叫SpringCall的公司的应用，名称只多了一个点，黑得好明显，但也只是证明了自己做SEO到位，Appstore排名算法傻叉。


更新的内容是“修复了一些BUG“。这种描述通常出现在源码版本控制中，一些粗心的Coder会在完成一个提交后忽然想起有个问题，于是潦草修复，提交的时候发现“没什么可说的”或者急于下班，于是就写成了“修复了一些BUG”。


好奇修复了哪些BUG，点进去一看，赫然出现了一个四叶草形状的固定位置按钮，点击，像其他所有的一锤子山寨应用一样，一列“精彩推荐”。


于是乎有了下文。

当我们满怀欣喜，有了一个不错的Idea，机缘巧合碰到一群愿意共事的人，初创之时四处碰壁，不知道什么这个Idea适合走什么样的道路，摸索前进，虽然浪费不少资源，但是这种积累显得必须而又重要。

这个时候我们决策的依据可能仅仅是外行，或者说用户的态度，“碍眼的广告，减分！”，“垃圾信息，减分！”，做自己最原始的理解。就像十几岁的黄毛小子，为了心动的女生，总是做些多余很傻，但是会让人喜欢的行为。

就这样，吭哧吭哧，有了今天的田地。产品，内容，团队。也都有了相近的默契。但是毕竟是小公司，很容易碰到“职业的天花板”，于是选择了离开，一个两个三个。就会看到这样的场景，一些能用的人前仆后继的走，一些刚刚毕业的人大浪滔滔的来。所有的产出都显得疲软不精，功能简单，小问题不断，但是又有那么一股子脾气，证明存在的价值。公司似乎成一个专职培养的地方，来的时候犯错不断，走的时候精明能干。


可为什么就是留不住呢？


一个人的职业道路除了薪资，福利，显示看的到的，更多的是自己感兴趣的职业技能，或者说是能力。
毕业来到一个新地方，工作习惯，解决问题的能力都才刚刚开始，感觉都很新奇，随着时间经验的积累，简单的业务流程处理已经不再是问题，更多的是对于自己将来能做什么，将来会处于一个什么样子的状态而担忧。
答案很简单，看看自己的上司是一个什么状态，一段时间之后，很有可能会面对同样的问题。


如果碰到了一个投机，耍小聪明，觉得“不以恶小而为之”只是年代久远的照本宣科。业务问题的定位，解决都是靠拍脑袋，拍来拍去的，人也就傻了。道听途说变得有理有据，行事风格看似雷厉风行的重在执行，但都只是不假思索的重演上一次的“好像成功“的方案。


一些人发现自己永远都在用同样的流程干着同样的事，于是走了。
最后新来的人干着同样的事，用着不太顺手的流程。