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起因：朋友的朋友想开技术公司，专门做现有公司的线上 b2b 平台及公司业务管理，出售公司产品，朋友想让我技术上帮忙。
最近写人员配置时，发现要招的人好多（产品，设计，前后端，移动端 10 人左右），算下来每个月的工资都要好多，太吓人了。 之前创业没资金，都是自己搞，再加上找朋友外包的，现在搞正规的一下子比较不知所措了，资金预算越算越多。
请问下：
- 有资金支持下的初创团队，需要招这样的配置吗？还是缩减下人员？
- 需要招个厉害的技术经理或者架构师吗？
- 百万金额的交易，一般公司用支付宝等第三方吗？还是走转账？
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DeWhite 2018-10-25 01:55:35 +08:00
把薪酬重要等级列出来，先要招一梯队。
后招二梯队，三梯队。 |
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kslr 2018-10-25 01:58:44 +08:00
你不先看看计划支出吗
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houlin 2018-10-25 01:59:12 +08:00 via Android  1
随时保持资金结余！至少十分之一的备用金吧，非生死之情这个钱别动。就这么多建议吧。
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also24 2018-10-25 02:03:48 +08:00 1
1、人员配置看你现在的阶段：
如果是业务模式摸索阶段，那就尽量每个人身兼多职，压缩成本，同时简化技术实现（例如先出网页版 /小程序，客户端先套壳，或者引入部分人工流程来降低技术成本）。 如果是已经有了完善的业务，需要快速的出产品做对接，那就招一整套人吧，同时考虑一下初版交给外包开发的可能性（为自己搭建团队争取时间）。 2、架构师个人觉得完全不需要。 技术经理，或者说项目经理，或者说兼任项目经理职能的产品经理，我觉得还是有必要的，最好能够保证有一个人对项目的状态掌握全盘，而不是各自为战，这对于推进项目进度，掌握项目状态很重要，不过这个似乎是楼主要负责的部分？ 3、百万金额应该都是走公账了吧 |
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sytnishizuiai OP |
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also24 2018-10-25 02:33:29 +08:00 1
@sytnishizuiai #5
“好的外包” 个人认为几乎不存在，特别是在前期外包只是用来抢时间的前提下（如果不着急出第一版，那也用不着外包了），甚至可以直接预期将来会把外包的东西全都丢掉，只考虑数据对接问题。 既然是相对 “稳扎稳打” 的玩儿法，那建议人员配置全都按长期计划来（即项目稳定上线后，长期需要的人力财力），没必要在前期压缩人员，另外个人认为同时兼顾产品和开发不是太好（恰好自己经历过类似情况），建议至少有个主要职能。 公账方面的话，如果要做自动化处理，反而要涉及到银行接口啊（支付宝什么的，接口总比银行的舒服啊）。 |
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sytnishizuiai OP @also24 谢谢建议，到时候看项目开发周期来安排吧，如果公司业务整合的比较多，还是自建比较好，沟通方便。反正总是要招人的。
主要职能的话，我考虑下，原本我想 2 边都兼顾，这样业务整体走向可以把控，并且文档、接口规范、数据规范等都可以制定，不过确实鱼与熊掌不可兼得，精力肯定会被分散，无法投入。 嗯，支付涉及到安全防护，公账涉及银行接口，虽然就做过一次 银行接口真的烦人。。。。 |
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