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要求上线数据，培训的时候不好好听，自己最基本的业务标准不明确，前端设计跑过来问运营，我这个怎么录？我应该找谁，我能问谁，我也不知道怎么搞，你给我搞一下？？？我连你们的权限都没有，我处理不了。然后在有领导的群里艾特我。不行了，我真是要被气死了，好像本来一片社会祥和，是我非逼着他们这么难受委屈？？？最基本业务要求都搞不定，现在人才这么缺吗，这种人为什么还能混日子混过去。气到爆炸，不想看工作微信号，想下班回家。
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hduwillsky 2018-09-11 19:37:19 +08:00 via iPhone
小姐姐，淡定
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littleb OP @hduwillsky #1 没法淡定，已经爆炸了，因为面对的还不是一个人，是一个部门
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CFO 2018-09-11 19:46:10 +08:00 via Android  1
为了预防被傻逼甩锅 一般的工作流程记录都会走邮件 当然自己份内的工作也要做的细致点 要不然到时候锅丢不回去
只要遇到傻逼甩锅的 拿出记录就是一顿喷他 别提多过瘾了 |
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hahasong 2018-09-11 19:53:59 +08:00 via iPhone
武汉哪个公司怎么乱
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takato 2018-09-12 02:07:10 +08:00
这个时候 PM 的重要性就体现出来了- -
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watzds 2018-09-12 07:59:24 +08:00 via Android
没看出来什么到底问题，要先想着解决问题。看描述是谁都不知道怎么搞
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wzdhwl 2018-09-12 08:59:43 +08:00
我也不擅长听。。。建议，弄好文档，程序员都喜欢看文档
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AllOfMe 2018-09-12 09:22:17 +08:00 via Android
直接在群里说你已经培训过了，怎么还是不清楚呢？
自己理亏还作死，那你就顺水推舟让它在领导面前持续作死 |
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littleb OP @watzds #8 这个的确是谁都不知道，之前外部公司专门针对设计做过培训，这个培训是属于设计内培训，跟我没啥关系同时我也进不去他们的系统，但是因为现在他们前端影响我后续工作，我领导又将我们部门工作安排给我。我要完成就得推动他们完成，下游推上游，完全结果导向加热心，结果一堆子甩锅。
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xuecat 2018-09-12 13:13:39 +08:00
文档丢给他们，若是微信求助可打太极拳，人直接跑来问就和颜悦色的吹下。
进度督促要找他们领导(让自家领导说呗)，他们有他们的计划。自己难处得让自家领导先知道。拿了尚方宝剑，过去谈时，卖个乖和和气气的商议个时限，然后就不关自己的事了把！！！ |
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real3cho 2018-09-12 15:56:55 +08:00
强行面对
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