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ericlsMay 10, 2018 via iPhone
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人员管理 和 业务领导 分开即可
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ReysCMay 10, 2018
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常见的事情，一般 CTO 都是空降的。
可是一般这种 CTO 本身有一定的分配工作的能力，所以应该没问题。 |
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ReysCMay 10, 2018
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习惯下配合不同的人合作，或者我见过的最好情况就是行政或者 CEO 会在空降同时进行一定的铺垫。
感觉更好。 |
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wu67May 10, 2018
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外行就算了, 不分配任务不协调产品部门只在 deadline 前催进度的才可怕
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gameziyiMay 10, 2018
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其实外行也没关系，只做纯管理对上沟通、协调资源与进度也挺好，最怕业务不懂又喜欢决策的
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不是，最可怕的是他外行，还觉得你不内行
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shilyxMay 10, 2018
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外行管理内行是常态，内行管理内行是奢侈。
不信你看看你的领导，你领导的领导，领导的领导的领导，县长，市长，省长，。。。总有外行的 |
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PinoMay 10, 2018
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正常,一般小公司的 CTO,很多技术水平都很差
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nullenMay 10, 2018
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更可怕的是半瓶水的“内行”。
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wdlthMay 11, 2018
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是外行把内行搞成外行……
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