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经历几家公司了
工作量评估
绩效评估
有流于表面，有基本与我无关，也有刚刚开始实行的
感觉这是一个挺玄学的东西
是因为我呆的公司层级不高的原因么？
工作量评估
绩效评估
有流于表面，有基本与我无关，也有刚刚开始实行的
感觉这是一个挺玄学的东西
是因为我呆的公司层级不高的原因么？
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49degree 2018-03-22 09:33:21 +08:00 via iPhone
作为团队管理者，
向上对公司战略目标，KPI，利润负责，争取团队绩效大包。 向下根据贡献公平分配绩效， 上级，下级，同级评分， 综合排名，分档拿绩效，这种比较常见 没有绝对的公平，绩效考核也是管理工具，透过绩效考核，帮助团队成员发现问题，改进提升 |
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pilgrim_kevin 2018-03-22 17:40:50 +08:00
一般来讲，绩效考核在绝大多数中小企业，在我国普通企业管理水平之下，是纯属形式主义的事情。它的效果，可能还比不上各级领导主观拍脑袋。
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