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defunct9 2016-07-23 08:09:14 +08:00 via iPhone
乱啊
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wj2061 2016-07-23 08:33:35 +08:00 via iPhone
所以你到底工资是多少?
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Bardon 2016-07-23 08:35:59 +08:00
有一句话真的想说,如果你是空降的,一开始你几乎是被你部门的所有人敌视的。我觉得所有的研发甚至做 IT 的,这一点的心态非常不好。评低他人几乎成为本能。如果公司内部的一个技术团体对你产生一定的抵触情绪,似乎也只有走人一条路了。
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evil4u 2016-07-23 08:49:14 +08:00
小公司就开始搞政治夺权,不是好公司。
D 的提前预设项目接口命名规范,感觉还是他以后端的思路来做前端,路径依赖。后端数据结构可以这么搞,可前端太灵活了,不建议。 看楼主说的,感觉项目是微信端的, react 这种新技术招人困难,业务量真的达到瓶颈需要上这样的技术了吗? 如果真的是 B 哥找猎头来问楼主,感觉真的是很脏诶,个人是不喜欢这么有城府的人。 程序员一般处理事情比较直接,求最短最简洁的方案,可放到处理人事,对付人就比较麻烦了。人么,总是需要吹捧,迂回套路,沟通能力需要增强的。 |
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Time2 2016-07-23 09:08:26 +08:00
最后一句好经典。。
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scnace 2016-07-23 09:10:55 +08:00 via Android
我竟然看完了(
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michaelchs 2016-07-23 09:20:12 +08:00 via iPad
....所以你開發之前是寫小黃文的嗎
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maddot 2016-07-23 09:43:20 +08:00
没看得出楼主在创业啊,不知道工资亏了多少
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Keita1314 2016-07-23 09:48:22 +08:00
楼主句句 B 哥人品好,对你好,然后后面来一出怀疑是不是设猎头试探,到底是什么意思?其实通篇表达不就是想暗示之前的员工也是可能被 B 哥找猎头试探,想说明 B 哥表面对你好,实则暗藏心机?直接说出来就行了嘛,何必先贬低自己,赞美 B 哥,然后再来一个腹黑老板,傻白甜自己。
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crazyxin1988 2016-07-23 10:10:17 +08:00
最后一句 真是受益匪浅
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yixiang 2016-07-23 10:35:32 +08:00
我来恶意揣测一下楼主想表达的:“我对 B 哥这么好,他竟然让人抢了我前端负责人的位置,真是忘恩负义”。
处在前端负责人这个位置,前端部分没有达到项目需求,应该做的是积极解决问题,自己提出再招人或者从后端里拉个人来。解决不了问题,就是不胜任。 D 提出的在项目进行一半用 react 替代 backbone ,也有可能政治意义大于实际意义。切换技术有成本,成员熟悉和踩坑需要时间。个人觉得,在这种时间紧张的情况下,用旧技术确保每个人最大效率输出,之后再慢慢重构比较好。虽然。 D 也许只是觉得一定要用 react 而已,程序员嘛。 而 B ……并没有阻止争权夺势,反而……那么问题来了,谁会是下一个楼主?之后要空降谁来代替 D ? 细思恐极!不敢再想! |
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9hills 2016-07-23 10:43:00 +08:00 via iPad 1
Lz 到底在什么公司学会的表忠心,打小报告等等的套路?
参见: 于是我将他接面试电话没拒绝的事跟 CTO 讲了 接个面试电话怎么了?还好你们公司领导层并没有和你一样的情商… |
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dacapoday 2016-07-23 10:50:47 +08:00
完全不是程序员的思路啊,这是高管的料呀
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nilxxxx 2016-07-23 11:48:42 +08:00
所以这篇文章的主题是最后一句吗?
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rails3 2016-07-23 12:18:42 +08:00 via Android 1
坐等 B 哥现身
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BigUncleLee 2016-07-23 13:08:07 +08:00
用户量激增情况下,楼主没有 hold 住,让后端来的小伙篡权成功。
楼主万般无奈下,选择离职后,合伙人没有挽留。 得出以下结论: 1. 楼主能力仍有提升空间。 2. 当重点在[如何在公司保持 leader 地位]时,与合伙人交往的人际能力有待提升。 补: 从技术角度看,接口实现分离是可取的。 接口并不是一个人订的,每个模块每个人都可以参与讨论。 模块出了问题,基本是实现的问题。 业务复杂了,扩展困难,代码杂糅看不懂,接口 leader 人的问题。 |
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rubytek 2016-07-23 13:15:49 +08:00
@dacapoday 别逗了,我感觉 LZ 可能十年之内都不是高管的料。
看到这段我差点笑出声: 他坐在我旁边,有天下午他接到一猎头或 Hr 电话,这小子竟然没拒绝,晚上我找他聊天,这些天来第一次深聊个人的事情,我目的是给他洗脑,让他知道我为什么选择跟着 B 哥,他说“以你的经验应该去当个合伙人”,我告诉他如果创业失败了,曾经是啥职位都没意义,大街上 CEO 太多了,大部分都会失败。接下来的某天他请假了,我不知道啥原因请假,问了 CTO , CTO 也不知道,于是我将他接面试电话没拒绝的事跟 CTO 讲了。这小子没走,直到我离职时 B 哥已经很赏识他了。 我希望 B 哥和 CTO 眼里的你,和你自己眼里的你,差距不会太大。 |
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cfans1993 2016-07-23 14:10:02 +08:00
楼主可以刷一下寒战二集电影 , 看下文科出身的刘 sir 有哪些职场套路
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mumuhou001 OP @evil4u 那件事以前,楼主绝对是对公司无私付出的。那件事之后楼主心理有了变化:我在这里不图工资,那么拼命,在这里图的是什么?
楼主的变化也体现在工作态度上, B 哥也早已觉察出楼主的变化,试探再针对性解决问题是个办法。 |
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mumuhou001 OP @rails3 B 哥不会现身哈,我不会告诉他这个帖子。估计我们团队只有我才来这里
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mumuhou001 OP @yixiang 事情的细节还没完全展开,以后有空补充。用 react 是 B 哥提出的, B 哥虽然不是技术出身,但他利用空余时间掌握了 react+redux 技术。
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q397064399 2016-07-23 20:21:44 +08:00
楼主年纪多大了, 13 年就在做 C++ winform 了?
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mumuhou001 OP @cfans1993 有空看看
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hellojinjie 2016-07-23 21:37:08 +08:00
感觉楼主失败的地方开始在 D 被调来支持前端,此时说明楼主已经无法支撑起前端,而楼主在后续的发展中又没有放大招。
其实我比较关心的是楼主有没有后悔过这三年的创业公司的工作? |
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mumuhou001 OP @hellojinjie 谢谢,其实从楼主进公司时 B 哥就有改技术架构的想法,后来随着用户量增长,楼主只是不断地对各模块做重构,用户还是不断曝出问题。楼主的确在前端技术选型上比较保守。与 D 的竞争输在楼主没有政治斗争经验。也不爱往那边想。
关于后悔,没后悔过,创业之前楼主在一家大公司,属于技术极客,假如这三年继续在大公司只能有技术方面的收获,绝没有现在的经历丰富和视野开阔,这对以后楼主自己干,或其它行业也有帮助,这三年认识的朋友也是创业者,大多很拼。这几年收入一定是有一定损失的,这楼主不在乎,与家人在一起的时间不多我想是挺对不起家人 |
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eamon666 2016-07-25 18:58:06 +08:00
求给我洗脑
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