被转型的苦恼。。。

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本来原来是做开发的
后来因为多次在部门会议里面谈到一些产品的想法
产品部的领导就把俺招到产品部去了
其实一开始做着也挺好的
因为是在房地产公司下面做社区服务平台产品
自己也挺喜欢觉得挺充实了
但是突然集团下命令要业务转型
原来的产品全部变成做智能家居项目跟进了
就是做楼盘项目对接跟保证项目实施的
感觉工作内容会离互联网越来越远
求建议。。。
有搞智能家居的过来人给点建议么。。。

挺好

产品

转型

6 条回复 • 2015-05-28 15:24:15 +08:00

TimePPT

2015-05-28 11:09:15 +08:00

建议就一条：跟着心走吧
当然，不是那个「怂」哈~ :-P

我认识一哥们，十年码农，后来转型去做基建公司的工地项目经理了。前几天跟我感慨人生真是玄妙。

关于智能家居，目前玩这个的基本上分四部分：
1. BAT+M+3这种大中型互联网公司：这属于反正投钱不多自己又有用户，先占个坑搞搞噱头再说。
2. 传统家电制造企业转型的，算是搭上安卓嵌入式开发和移动互联网大潮找点突破点，比如海尔、格力、美的这样的。
3. 搞房地产的：也是想用噱头来包装，但大部分自己没有开发能力，一般都是跟上面1、2合作玩接入，这跟弄几个楼盘做创业孵化器本质上没啥区别。
4. 创业团队：属于啥火玩啥的，但硬件开发制造成本过高，目前看到死到摇篮里的居多。

个人建议：如果你不是在1、2 阵营里的，这块别碰，目前智能家居概念远大于实用，近期三两年不会有啥大起色。