从 [婚假变旷工事件] 看创业公司人员应该如何管理

员工和老板的帖子包括员工LP的帖子我都看了，以下是我的看法，欢迎讨论。

员工LP：帖子仅提供相关细节的证据，和员工站在一样的立场。
员工：帖子仅仅把”婚假变旷工“这个劲爆的主题提供给观众看，再用macbook等细节支持，以博取同情等舆论支持。
老板：帖子呈述的非单一事件在老板立场的看法，而向观众解释此员工整个在公司职业生涯中有关公司团队建设方面，和同事沟通方面的事件。

那么，从老板的截图来看，此员工的言语等做人/情商方面是有待提高的。至少我认为在工作场合不适合说脏话。
再说公司OUTING团建，带家属但是不和公司一起，其实是有悖于公司初衷的（家属可以带，但是你要和公司一个线路玩吧）。公司花钱员工出去玩一趟为了什么，为了同事之间相处更融洽，更有凝聚力，为以后工作沟通更顺畅。试想你平日工作大多和本职内容相关，公司其他人可能接触不多，那团建是可以提升各部门凝聚力和组织力的。

老板帖子中所述的，于公于私的处理方法，都很灵活，前期缺的，后期补上即可。可以暂时不按流程，特事特办。确实像他总结的那样，有奖有罚，处罚制度在公司还是需要建立的。

那么，问题来了。创业公司人员应该如何管理？

这个其实是个很大的话题，但是单纯的从员工与制度上来讲，很简单。
制定规则，奖惩规则都要建立，可以特事特办，但是流程证据都要后期补齐。方便后续复盘可逆。
我看很多朋友纠结于他们事情的细节，什么macbook要不要还，假条什么的。讨论与战队根本没必要，不是当事人，没有利益关系，都是管中窥豹。

问题是本质是什么？
员工与公司制度（游戏规则）的问题。不管是员工还是老板，双方都需要从自身上找原因，然后期望在未来碰到类似的事情能够有更好的解决方法。

题外话：这位老板的发工资日期很值得欣赏，当月不押工资，其实对公司现金流的要求是很高的，此员工其实应该有一颗感恩的心。

我加入V2EX的时间也比较早，潜水N年，但是看到职场话题中的帖子，大多是负面情绪比较重的，不知道是不是立场是员工的问题。难道员工与老板一定是对抗关系？不是合作关系？鄙人以为对抗关系的员工都不是TOP员工。 因为“员工”“老板”各种title只表示工作的内容不同，立场不同，社会讲分工，但是分工是为了更好的合作。