楼主目前为大四毕业狗,合伙开了个公司,但是日益感觉自己技能不够用,太多地方不会,随着公司业务拓展,越来越力不从心,可是招人,在小城市很难招。实在不知道我是get新技能呢,还是招学生,然后把旧技能+旧业务 post给他 然后自己去搞新的业务去学新的技能?
现在公司七个人,四个销售,就我一个技术,太累了,而且还有N多单子做不了,过来的大大给分析下!不胜感激!
1
mahone3297 2015-02-05 09:49:40 +08:00
外包给我。。。
|
2
chrisroc 2015-02-05 09:52:53 +08:00 1
记住 技术是第一生产力!
|
3
frankzeng 2015-02-05 09:56:35 +08:00
技术积累很重要,不然白白的机会就浪费了,可以来这里找找人帮你做
|
4
kidult 2015-02-05 09:57:08 +08:00
坐标?
|
5
luo123qiu 2015-02-05 09:57:39 +08:00
外包给我吧。
|
6
shunai 2015-02-05 09:59:34 +08:00 1
找技术小伙伴,要成为朋友
|
7
myliyifei 2015-02-05 10:00:23 +08:00 1
哪个城市
|
11
powtop OP @mahone3297 恩 以后有单子 看来要外包了 有什么好的 质量高的 外包平台
|
12
acgeo 2015-02-05 10:30:48 +08:00
你不可能一直一个人扛技术。。。业务多了 忙不过来
招人的同时,自己继续提高技术 |
13
abbatuu 2015-02-05 10:32:42 +08:00 2
首先 你的角色不是技术~ 而是CTO CTO的主要工作核心是以客户需求为中心、以应用服务为主导、以解决方案为信息化载体为客户创造价值。你不仅要关心技术层的事务,更要关注于技术方向、业务流程、管理规范等操作层的事务,
技术层面的东西初期你有2种选择 ``` 1. 外包给学弟学妹(更倾向) 2. 专职(不推荐) ``` 对你本人来说,主要是确定主营业务中使用的技术框架和实施模式 建立高效率的团队或者合适的外包团队,建立健全的项目管理体系和公司知识库体系,为销售 资源管理 财务管理提供支持和支撑 另外,感觉你们缺少一个CEO角色的合伙人,或许从目前7人中应该培养一个出来 ~ |
15
Euray 2015-02-05 10:49:15 +08:00
慢慢来,加油
|
16
zlg 2015-02-05 13:07:19 +08:00
难道是。。。网建公司。。。。
|
17
moxhuis 2015-02-05 13:12:52 +08:00
可以外包给我
|
19
em70 2015-02-05 13:20:30 +08:00
你们公司的产品如果不是智力密集型的,就招学生来培训,但这样利润注定不高,还是得转型.
|
20
LucasW 2015-02-05 13:41:00 +08:00
我们现在4个人,两前两后,年后会再勾引另一个后台同事入伙,我们没有销售。
有以下几点分享下: 1)招人要招有用的人、能干事的人,学生别招,等有能力的时候再考虑培养新人; 2)团队成员必须互补,各挡一面,比如我们: A,Java,偏架构、 B,Java、php C,前端,偏js、 D,前端,偏设计和产品 3)你们真的需要销售吗? 我们曾经有个销售,4个月的只接了一单,从原来的公司到现在,发现很多时候销售的视角让我们错误的判断了局势。认真站在销售拿提成和单子的利润重新考虑下是否真的需要销售。另外,很多时候技术人员和客户谈,感觉更顺畅。 4)实用性为王 以实用性技术为主,不要急于使用不成熟、不拿手的技术。 5)如果你们单子实在太多,而且利润客观,但是又做不完或者技术瓶颈,请联系我 oodoobvideo#gmail.com。 |
21
ETiV 2015-02-05 13:42:43 +08:00
技术再牛逼, 也得有市场啊...
|
23
powtop OP |
24
lonelygo 2015-02-05 14:36:39 +08:00
小城市,拿单子估计靠销售不如靠人脉,有限的成本投入技术。
技术不建议全部依靠学生,理由有2:技术功底导致的能力/效率/质量问题;持续性、延续性和反复培养的问题。 任何人都不是全才,全靠自己会很麻烦,一旦进入边学边干的循环就危险了。 要有一个拿主意的人,充分的民主是不合适的。 |
25
andy1987 2015-02-05 14:39:32 +08:00
不要想一个人做好所有的事情,尤其是创业公司,作为一个创始人,你更应该知道合理的分工,做自己的专长才是最重要的。
|
26
messense 2015-02-05 14:48:06 +08:00
老乡啊
|
27
em70 2015-02-05 15:34:28 +08:00 1
@powtop 不能只面向本地区客户,要面向全国的客户设计通用产品,用免费或者开源打出名气,而且代码可复用,降低开发成本.靠接项目的公司都危险
|
30
debuge 2015-02-05 15:58:07 +08:00
@em70 楼主只是个还没毕业的学生,社会经历、项目经验等都不足,哪能搞的这么牛啊。楼主的问题就是没人手,有单做不了,招人呢难找,招了又怕养不活把自己拖垮了。楼上诸位已经说了,外包是个好方法。作为你自己来说,做老板和做码农是两个工作,选一个吧,两肩挑只会把自己累垮把公司拖垮的。
|
32
jianghu52 2015-02-05 16:03:18 +08:00
六安瓜片 很有名啊。
|
37
jianghu52 2015-02-05 16:37:51 +08:00
@powtop 很有名的好吧。其实说起来,你们公司7个人竟然能有4个销售,真心厉害啊。我个人建议,程序真的可以外包了,因为你们靠营销能做大,还要技术做啥。你要做的是把好技术关,千万别让外包的人掌握你们的命脉,保证如果外包撂挑子,你还能捡的起来就ok。
|
38
tabris17 2015-02-05 16:48:28 +08:00
我看是低价接单程序包不出去吧
|
39
dydbm 2015-02-05 16:51:50 +08:00
「单子做不过来」跟「小城市市场小」是矛盾的吧?
|
40
greatdk 2015-02-05 17:01:31 +08:00
|
42
em70 2015-02-05 17:49:06 +08:00 via Android
@powtop 做cms,你要提高利润就要研究快速低成本制作方法,比如基于wordpress,把某些常见cms主题玩精,客户需要什么很快就能配置出来,不能靠堆人,这样赚不到钱
|
43
lingrel 2015-02-05 17:56:45 +08:00
你是做什么业务的公司呢?
|
45
lonelygo 2015-02-05 21:03:03 +08:00
@powtop 四个销售试试看明年只留下一个,说清楚政策,如果不愁单字数量,那么就从单子质量和方向说政策。
培养的知根知底,用起来也会顺手,但是要解决好长期合做的问题(票子给够)。 现阶段,建议技术人员要都能扛事情,成本控制可以考虑预算5个人工资,但是通过3个人干5个人的活来解决回报问题。 |
46
johncang 2015-02-05 22:05:51 +08:00
我和楼主类似,找不到靠谱外包,现在为什么没人做这种品台,我公司也很简单,一个OA开发,OA手机客户端,都很难找
|
47
wheatcuican 2015-02-06 00:29:49 +08:00
@powtop 安徽人路过。建站公司么?四个销售,你做技术,还有2个呢?
|