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移动互联网创业
大家创始人做的都是同一个行业，有的人有创意有资金、有的有技术有创意、有的有设计有创意、有的有营销渠道和创意。
那么如果每个人都自己去做，成本上就要准备资金X项目数量
人才招聘X项目数量
合伙人X项目数量
而风险值也是同比承担。
那么现在我们换一个思路
所有人都有共通点创意项目和创业热情（资金+技术+设计+运营+其他）
从风险角度来讲风险降低了，如果一个项目不成马上可以上另外一个项目，因为是同一个领域的转型非常快也互通，只要有一个项目成功就可以以点带面
从成本的角度上来讲：大家只要注册一家公司，各占一部分股份，然后设备、场地、人员招聘、服务器等等成本都均摊了，尤其在关键岗位的掌握上不需要在苦苦寻找了。
在从市场的角度上来讲：创业首先要保证企业存活下来，然后才是理想，所以前期哪个项目能收支平衡维持公司盈利，就资源倾斜在那个项目上，其他上面稍慢上马，让长期项目度过前期困难段，让短期项目有了长期盈利补充点，让未知项目能活的更长提高成功的可能性。
现在我在杭州有场地有设备有资金有创意！缺少技术、设计、营销、管理等合伙人加入。我们按照以上方法操作降低风险提高成功性，让我们创造美好未来！

如有合伙人请加QQ 214833392 电话 18969760198 姓陆

项目

合伙人

资金

8 条回复 • 2014-07-31 22:51:09 +08:00

bigporker

2014-07-25 11:10:54 +08:00

lz你可以开办个孵化机构

thinkxen

2014-07-25 11:12:54 +08:00 via Android

不错，不错

aaa1390108

2014-07-25 12:05:22 +08:00

没那么大。。。先从一个小团队开始入手~~手头有资源大家一起做！

aaa1390108

2014-07-26 13:23:57 +08:00

我顶~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

lecher

2014-07-26 16:13:21 +08:00

最后还是要砍掉不盈利的项目的。
从创业角度来说，小团队资源不足，一个方向本就不该同时启动两个项目。
而再核心的人，同时处理不同方向的项目，还是会忙不过来，最后还是变成多项目同时启动，从中选出一个主力发展的项目，其它全砍掉的情况。

此外愿意转换方向，去做不同事情的人毕竟还是少数，大多数人还是期望在某一个方向上面积累自己的行业经验。

个人教训吧，在一个小创业团队，投资方有资金，平均一年要试4个不同方向的项目，分散的精力太多，基本上都是因为没有盈利方向，被迫砍掉，除了核心的成员，其它人员基本都是流失，很少有愿意转方向的，运营不愿意换新方向的项目，技术觉得没积累，基本上项目投入的资源减少，就会有一波辞职的。
资源不够的时候，还是老老实实只挑一个方向，好好培养团队一直做下去，尝试不同的方向，风险太高，资源本来就缺乏的团队，还是慎重开新项目。钱的问题好解决，方向试错了，团队成员流失才是最麻烦的。

mamba

2014-07-29 21:21:32 +08:00

技术大概是哪块的？

aaa1390108

2014-07-31 22:51:09 +08:00

移动互联网安卓前后端 PC服务器前后端或者全部精通的！！

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