先简单介绍一下自己。

做了十来年社区运营，前后从 0 到 1 服务过几种完全不同的组织：

• 一家技术团队成立的基金会，期间孵化出两家初创，后来都完成了亿元级融资，我作为社区生态运营，两家公司前后待了近 5 年；
• 一家高潜 AI 产品公司，作为社区运营，融资 5000 万；
• 还曾经以类似 co-founder 的角色做过一家 ToC 游戏公司，作为社区用户增长，5 个人的初始团队，一年内完成了约 2000 万融资。

所以我的经历不算特别标准，都是从草根创业公司里成长起来的，既做过社区，也做过生态；既做过 ToB 开源项目，也做过 ToC 游戏和 ToD 的开发者社区；既在比较成熟初创组织里工作过，也经历过几个人从 0 开始做产品、做社区、找市场、拿融资的全过程。

其中待得最久的，是那家技术基金会。

我还是最喜欢这家基金会形式的技术团队，成为了我的白月光，遗憾了好多年。后来选择离开，本质上不是因为团队不好，反而是因为我太喜欢那里的工作状态了。真正让我离开的原因，还是行业选择。

我内心一直比较排斥区块链应用行业那种不断寻找新叙事、追逐新周期的状态。chatGPT 出现之后，也加速了我对未来职业方向的选择。我更愿意进入 AI 行业，做一些真正可以落地、可以长期创造价值的事情。尤其现在沉迷于 claude/codex 等 coding 工具，发现以前一些活都可以自己做一个网页 app 部署到 vecel 做自动化了，这对于一个文科生来说，每天能 build 一些自己要用的小工具，还能用上，就和打怪升级一样容易上瘾。

我喜欢什么样的公司？

虽然离开了那家基金会，但那段经历很大程度上塑造了我对一家好公司的理解。

1. 公司文化大概是这些关键词： 初创、工程师文化、信任感、结果导向、持续学习、小而美、有活力、有使命感。

2. 产品层面，我会比较喜欢这样的东西： 真正关心客户是否成功，产品内核稳定，设计极简、解耦，愿意开放或者开源，也真正重视社区和生态。

3. 至于创始团队，我比较看重： 长期主义、利益分配、预期管理，以及大家是不是为了过上理想的生活而工作，而不是为了工作牺牲掉全部生活。 以前在基金会的时候，我们没有特别明确的上下班时间，没有明显的上下级关系，也没有复杂的打卡和 OKR 设计。大家只是在同一个目标下，各自在自己的岗位上，把该做的事情做好。

闲的时候，会和同事一起组织各种社团和活动；忙的时候，也会一群人去楼下吃完晚饭，再回公司继续加班。 那种状态不是散漫，而是大家彼此信任，都很有责任心，知道自己应该对什么结果负责。 后来我发现，我真正喜欢的是一种：

低管理密度，高责任密度。

所以这次想找的，也是一家类似的公司。 不一定很大，不一定特别有名，最好小而美，业务健康，产品靠谱，大家不天天喊口号，但能一起把事情做成，然后安安静静地赚钱。

都工作这么多年了，为什么还要公开找工作？

可能有人会问： 你都做了十来年，按理说也积累了不少人脉，这个阶段找工作，不应该都是靠内推吗？ 确实，按理说应该是这样。但我的大部分人脉和资源都积累在区块链行业，而我是真的不太想回去了。

而且我现在的心态也比较平稳。 我不是特别缺钱，也没有那种一定要抓住哪个风口、抓住某些资源、赶紧再赚多点钱的焦虑。合适就参与，不合适也没关系。就跟谈对象一样，拿证之前得好好互相了解，最主要是了解双方彼此的契合度。

从上一家 AI 公司离开后，也有 AI 行业的创业者邀请我以 co-founder 的角色加入。 但说实话，从一个人、一张白纸开始，再去做产品、搭团队、跑市场、找融资，确实太费精力了，而且不确定性也很高。

现阶段，我还是更希望加入一家已经有了基本产品和方向的团队。 产品本身是成立的，只是社区、生态、品牌或者商业化的第二、三飞轮还没有完全跑起来，我可以把这一部分补上。大家各自做自己擅长的事，一起把公司往前推。

我能做什么？

我不只是“做社群”

虽然我的岗位一直和社区运营有关，但我通常不会只从“怎么建群、怎么做活动、怎么涨粉”开始思考问题。 我会先看：

• 这个行业现在处于什么阶段？
• 公司在市场里的位置是什么？
• 产品最应该吸引哪一类人？
• 社区到底应该解决获客、留存、共创、品牌，还是商业转化？
• 公司现在最缺的是用户、案例、贡献者、合作伙伴，还是行业影响力？

先把这些问题想清楚，再决定应该做内容、做活动、铺渠道、建社群，还是搭生态。 过去我也做过 co-founder ，几段核心经历基本都是从 0 到 1 主导社区和生态建设，所以我更习惯站在公司整体发展的角度看问题。 我希望做到的，不是让社区看起来热闹，而是让有限的人力和预算真正产生结果。

从 0 到 1 的落地能力

社区和生态建设并不是玄学，其实有一套相对明确的方法。 初创团队里，有一个真正做过很多遍的熟练工，和一个只知道方法论的人，带来的结果会很不一样。

我做过从零开始的垂直技术社区。 没有大额预算，也没有大厂品牌背书，最后做到了国内某垂直领域比较有影响力的社区： 同时也从零做出了播客、知识库、直播、线下闭门会等一整套内容和活动矩阵。

我比较擅长的是：从一个模糊的想法开始，逐渐把定位、叙事、内容、渠道、用户和协作机制一件件搭起来。

完整的自治社区构建能力

很多人理解的社区，是运营每天发消息、组织活动、维护活跃。 但我更希望做的，是让社区逐渐不再完全依赖运营。 我会通过 2A3R 、金字塔用户分层、贡献者激励、游戏化运营和工作组机制，让用户逐渐从：

围观者 → 参与者 → 贡献者 → 共建者。

在过去的社区里，我搭建过指导委员会和工作组机制，也设计过贡献度评估体系。 社区里形成过多个由成员主动发起、与社区共同治理的共创小组，大家一起做内容、做研究、做开源项目，甚至进一步探索商业化合作。

我认为一个真正健康的社区，不应该永远依靠运营在群里喊人。 运营更重要的工作，是把规则、路径和激励设计好，让愿意做事的人能够找到彼此，并且持续获得反馈。

生态建设矩阵

我对生态建设的理解，也不是拉一堆合作伙伴，然后在官网上放一面 Logo 墙。 真正的生态，是先找到公司的核心产品，然后想清楚：

• 不同角色为什么愿意围绕这个产品参与？
• 他们分别能获得什么？
• 又能给公司和其他参与者带来什么？

以前做某 tob 企业联盟的时候，我们围绕一个 ToB 开源底层产品，逐步连接了核心开发企业、技术合作伙伴、应用企业、高校、开发者社区和媒体。最终有 100 多家企业参与，形成了覆盖核心开发、合作伙伴、高校、社区和媒体的五类生态角色。

这里面每一类人的作用都不一样：

• 开发企业贡献代码、工具和技术能力；
• 应用企业提供真实业务场景；
• 高校和社区带来开发者、人才和内容；
• 媒体也不只是负责发稿，而是一起做选题、采访、活动传播和行业背书。

当时我们还把 20 多家行业媒体，以及国内头部技术社区纳入了长期合作体系。 最后形成的不是单纯的宣发关系，而是一条比较完整的链路：

内容传播 → 开发者进入 → 技术学习 → 参与贡献 → 场景合作 → 项目转化。

所以我能做的不只是社区增长，也包括：

• 帮公司找到适合自己的生态位置；
• 梳理生态中有哪些关键角色；
• 设计不同角色之间的价值交换；
• 把媒体、开发者、客户、合作伙伴和产品连接起来；
• 最后让生态真正服务于产品采用和商业化。

我想找什么岗位？

岗位名称不一定非得叫社区运营。 社区负责人、生态运营、开发者社区、用户增长、品牌社区，或者 cofounder 负责社区生态的复合型角色，都可以聊。

我比较倾向前沿技术领域如 AI Agent 、开发者工具、开源软件、企业服务、生产力工具、技术基础设施等方向。

尤其适合这样一种团队： 产品本身已经有了一定基础，也有清晰的商业方向，但还需要有人把社区、内容、用户、合作伙伴和生态资源真正组织起来。

最后说一下预期

希望远程办公，或者家附近坐班也行。

薪资预期：15K

特别早期的创业团队也可以具体聊，都可以根据实际情况讨论。

沟通上不用一开始就约很长时间的会议。 可以先互相交换一下基础信息，我看看公司和产品，你也看看我的经历和做事方式。双方都有兴趣，再找时间深入聊。

欢迎私信。 希望能遇到一家真正小而美、彼此信任、一起做事，长长久久，好好赚钱，为了理想而工作的公司。