今天跟同事沟通一个任务，我需要他帮忙完成一个他负责的程序中的改动，并将改动后的示意图发给我。一整个上午我断断续续跟他在微信上沟通了几次，还是沟通不清楚，他提出当面沟通来对齐。我急了，把上下文告诉 llm ，初始指令+微调一共用了不到 150 个字，在他来找我之前，就把我要的东西做完了。 我的感悟是：
- 需要一定上下文的复杂沟通成本完全可以通过大模型省下来；
- 那些不好沟通的职场菜鸟们，是最容易被淘汰的。
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lyxxxh2 2 天前
不好评价,难以沟通的神人我也见过。
当面沟通很正常啊。 功能他可能没看过代码等等。 |
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66beta 2 天前  1
不好评价，能不能贴点对话截图
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Sezxy 2 天前
沟通问题有可能是表达问题，也有可能是理解问题，也有可能双方都有问题
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Croow 2 天前
当面沟通不是才能说清楚吗？你文字不是跟你表达和 对面的阅读理解有关吗？
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lyxxxh2 2 天前
@matafu
没仔细看,确实有这种神人。 我之前某个贴的评论: ``` 跟某个同事讲业务会让我烦躁。 动不动我理解一下, sleep(5)... 或者忘记了 好像没有... (你干的活还忘记 我都记得) 跟别的同事,我态度好些。 ``` |
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matafu OP @lyxxxh2 是的，跟不同特质的同事沟通要用不同的方式，这都是建立在前期观察熟悉或者教训之上。但是现在有了大模型，经历过今天的事下次出现这种活我自己就干了，沟通成本省下来了。不然有些时候自己先郁闷一会。
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HetFrame 2 天前
不一定是他沟通能力差，当面沟通确实更好，你说需求的时候，他不懂的部分能够及时打断弄清楚，而且还可以复述一遍和你核对清楚。但是在微信沟通时扔一段文字，大部分习惯了自己的上下文，双方上下文并没有对齐，对方就无法理解，就会咬文嚼字反复揣摩。
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Foxkeh 2 天前
不好评价, 规划任务的人跟接收任务的人, 对项目整体的掌控和理解经常会不在一个层次.
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cryptovae 1 天前
LLM：
我和您确认一下，接下来要开发 xxx ，并且输出示意图，是流程图吗？如果你确认好了，我可以立即开始 同事： 哥，我和你对一下，这个改动具体在哪使用，着急吗？示意图要什么？流程图？ 有的人对 AI 抱有极大的善意，对同事却是敌意的 谜底就在谜面上，OP 表示微信就沟通了几次，OP 就不耐烦了，充分体现出他是对人不对事 并且 OP 也说了，在同事负责的程序中的改动，结果他自己用 llm 把 LLM 风味代码注入到同事的程序里， 代码被别人改了，还是用 AI 风味的，牛！ |
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