時間花在各種煩瑣的管理上。
以至於沒有辦法繼續在技術上深造，而脫節。
就怕然後做出有問題的技術架構，一管就死。
若搞太好，太平無事，則老闆以為你沒有作用。
放又不能放得太鬆，時不時還得刷一刷，因為看得出沒有我不行
（假的，別信）
第 1 条附言 · 17 天前
不是說我自己，也不是說哪個具體的人，認真的講就是亂講，但是貼子不能撤回，所以只能這樣了。
至於管理是不是專門把別人的績效作自己的績效，把自己的工作責任給別人，自己簡單勞而複雜獲，那我就不得而知了，如大多數網友一樣，我也不懂管理。
至於管理是不是專門把別人的績效作自己的績效，把自己的工作責任給別人，自己簡單勞而複雜獲，那我就不得而知了，如大多數網友一樣，我也不懂管理。
8 条回复 • 2024-10-20 18:33:46 +08:00
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zixianlaiye 17 天前  3
养寇自重
不是每个老板都是刘备，值得你鞠躬尽瘁 |
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specita 17 天前 1
是这样的，还是得跟对人。
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wu00 17 天前 2
我不懂管理，所以粗浅的认为我呆过的所有互联网公司里面，搞出的这些目标管理(军令状)、人效管理(工作量化)、价值观管理(服从性)
对”生产力“毫无提升甚至为负，都是 TM 恶心人的，一级一级往上糊弄，最后成为人资部和管理层的功绩。 |
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coderluan 17 天前 2
高管的喜悦，钱多
（真的，矫情） |
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me1onsoda 17 天前 1
养寇自重也很难把握度，搞不好就轻则把年终赔进去，重则打包走人
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ivvei 17 天前 1
管理也是个很有技术含量的事情。大部分时候的管理都难以做好，内耗严重。想实现 1+1>2 的效果非常困难，N+N > 2N 几乎更是难于登天。
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wisetc OP @zixianlaiye #1 支付了對價故鞠躬盡瘁，匯集對抗邪惡的力量，鞠躬盡瘁與養寇自重相成相對，沒有鞠躬盡瘁的強大就無須養寇自重，沒有養寇自重的強大就無須鞠躬盡瘁
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