想要又稳又快的唯一方法是只做好做的模块。
都是好做的模块,当然可以又稳又快。
但是项目总有困难的模块。怎么办?解决的办法是和开发团队并行起一个技术团队,分离困难的给他们,给他们更多的时间和更强的技术人。
这里的困难的判断基准是什么?是解决问题的时间和范围和资源投入维度上的不确定。只要不确定就是困难的。
认真的踏实的不要好高骛远的做好工作结构分解,就可以把大的模块拆成小的好做的模块,同时把困难的模块分离出来。
开发团队要克制自己,不做探索,无论大小探索。探索性工作要分离分包,不做探索性工作就可以稳定交付了。稳定交付了团队就可以活下来。公司平均活三年,开发团队活三年就更了不起。
又稳又快又探索并非不可能,需要团队是天之骄子,一般老板养不起,养得起也招不到,找得到也留不住。因为骄子不仅看钱还要挑老板,赵云不会一直跟着公孙瓒。老板一般就是吕布刘表袁术,做到是袁绍就不错了,曹操只有一个。
难度太大,建议不要过于自信。
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darkengine 124 天前
这只是把不确定性分离出来,并没有消除。
这个负责困难模块的并行的“技术团队”没法按时交付怎么办,项目还能准时交付吗? |
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jones2000 123 天前
花钱找外援,现在开源的一大堆,直接找开源的作者给你们改不就行了。
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yjxjn 123 天前 2
做项目如何又稳又快?
1.不计成本。 2.遵循 1 3.遵循 2 |
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EndlessMemory 123 天前
投入更多的资源
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1000copy OP @darkengine
不能。 但是我猜你还有问题,就是既然不能,那么搞一个新团队的意义何在? 这就是项目三角形的功能范围的变更了。如果功能范围不包括难啃的,那么能做的还是可以交付的。 把碗里的吃掉,也顶饱啊。不能因为锅里没有,碗里的也不吃。 接下来,那要看你是什么角色了,如果是开发经理,这个做不出来就和你无关了,板子打不到你的屁股上。对你而言,这就是利好。 如果是技术经理,就要想办法找外援了。 如果是老板,就需要知道这个钱可能不该你拿,当然一般老板不会这么想,于是就 PUA 开始。 |
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charlie21 123 天前 via Android
团队是另一回事(人力市场在不断冲击每一个团队 所以人员就是会来来去去)。 软件复杂性的管理是软件本身的事情(完成功能 有可测试性 有可拓展性,SOLID 原则)。项目管理又是另一回事(项目管理三角 scope cost time )
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1000copy OP @charlie21 不错,分得挺细致的。把团队,软件复杂性,项目三角形分开来看。一般而言,事情能分得下去,也得整合的上来才行。
他们三个事情分开后,整合的就是他们的关联,前两者是内部的,是属于方法和操作层面的;而项目三角形则有很强的外部性,三角形的任何一个变化都会影响到开发团队之外。内部的存在是为了外部的服务。 |
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huzhizhao 123 天前
yjxjn 说得对
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qhd1988 123 天前
最后大概率会变成(作业->代码):
这作业啊我有四个不写 第一:会写的,我不写 我已经会了,还浪费这时间干什么? 第二:不会的,我更不写 那我不会啊,我没法写 第三:要交的,我不写 因为我写作业是为了学习知识提升自己,关不是为了去完成任务,去敷衍老师的 第四:不交的,我也不写 我辛辛苦苦写半天,你甚至不愿意收上去看一眼,那我写什么写? |