背景：楼主 23 届应届生职场新人，刚入职公司半年。自己的直属领导常年在外出差，入职半年了也才见几面。因为工作不在一个地方，平时跟 leader 沟通也极少，更多时候是让这边带我的同事传话给我。自己因为是职场新人，也不太懂怎么沟通要沟通什么，大部分时间都在默默干活。我也渐渐习惯了把技术上带我的同事当成导师。在入职前后自己的 leader 也一直对自己不怎么关心，几乎是不闻不问的状态。
转正也通过了，答辩完 leader 给我发消息说大家都对我评价很高，他基本是通过问其他人来判断我的工作做的好不好。
现状：1.感觉办公室职场环境也不太友好。因为年纪很小，而其他同事大部分都至少大了我五六岁，感觉很多时候有隔阂。大部分人都很冷漠，在办公室基本都不说话。
2.同时，部门里有各种各样的小团体，拉的小群，不过共同点是这些群都没有我。尤其核心领导团体关系特别好。同时我可以明显感觉出有个别同事对我有很强的敌意，可能因为他快到 35 岁了，年轻新人的存在天生就是威胁。
3.因为见面少接触少，跟领导的关系也很一般，更多时候感觉像个边缘人。我还注意到，有一些好项目没分给我，都是分给的其他同事。
4.大领导不重视前端，裁员名单上一大半都是前端同学
5.目前是年前项目比较少，领导没有安排新的工作内容，目前安排的这个项目一直卡着不动，导致自己已经无事可干了大半月，很多时候都在复盘之前的项目。因为没有活干，感觉很慌。但是别的同事好像又很忙的样子。
前两天绩效被打 B ，让我郁闷了很久，总结了很多原因，也希望可以听听其他人的看法。
绩效被打 B 之所以让我郁闷有很多方面的原因：
1.应届生有保护，B 是最低的。保护期一年。
2.跟我一同进来的新人，绝大部分都是 A 。共同点是他们也基本都跟在 leader 身边，跟 leader 接触比较多。
3.我觉得新人进来不应该鼓励一下吗？
我希望接下来做的改变：
1.需要多跟 leader 加强沟通，平时多做总结汇报
2.技术上继续提升，争取早日做到完全独立开发、独立解决问题
3.业务上也齐头并进，自己对业务提新的需求，然后再去问领导，可以体现主动性，而不是别人分任务给我做
我的疑问是：
1.我应该去跟领导问绩效的事情吗？如果要去沟通的话，应该怎么沟通呢？
2.面对我目前的困境应该怎么办呢？（似乎我能做的也是只有提升技术、加强沟通加强联系了）
先提前感谢各位给的建议😥也希望留言可以友善一点，我也明白新人很多地方做的不好很正常，一切都需要时间沉淀
转正也通过了，答辩完 leader 给我发消息说大家都对我评价很高，他基本是通过问其他人来判断我的工作做的好不好。
现状：1.感觉办公室职场环境也不太友好。因为年纪很小，而其他同事大部分都至少大了我五六岁，感觉很多时候有隔阂。大部分人都很冷漠，在办公室基本都不说话。
2.同时，部门里有各种各样的小团体，拉的小群，不过共同点是这些群都没有我。尤其核心领导团体关系特别好。同时我可以明显感觉出有个别同事对我有很强的敌意，可能因为他快到 35 岁了，年轻新人的存在天生就是威胁。
3.因为见面少接触少，跟领导的关系也很一般，更多时候感觉像个边缘人。我还注意到，有一些好项目没分给我，都是分给的其他同事。
4.大领导不重视前端，裁员名单上一大半都是前端同学
5.目前是年前项目比较少，领导没有安排新的工作内容，目前安排的这个项目一直卡着不动，导致自己已经无事可干了大半月，很多时候都在复盘之前的项目。因为没有活干，感觉很慌。但是别的同事好像又很忙的样子。
前两天绩效被打 B ，让我郁闷了很久，总结了很多原因，也希望可以听听其他人的看法。
绩效被打 B 之所以让我郁闷有很多方面的原因：
1.应届生有保护，B 是最低的。保护期一年。
2.跟我一同进来的新人，绝大部分都是 A 。共同点是他们也基本都跟在 leader 身边，跟 leader 接触比较多。
3.我觉得新人进来不应该鼓励一下吗？
我希望接下来做的改变：
1.需要多跟 leader 加强沟通，平时多做总结汇报
2.技术上继续提升，争取早日做到完全独立开发、独立解决问题
3.业务上也齐头并进，自己对业务提新的需求，然后再去问领导，可以体现主动性，而不是别人分任务给我做
我的疑问是：
1.我应该去跟领导问绩效的事情吗？如果要去沟通的话，应该怎么沟通呢？
2.面对我目前的困境应该怎么办呢？（似乎我能做的也是只有提升技术、加强沟通加强联系了）
先提前感谢各位给的建议😥也希望留言可以友善一点，我也明白新人很多地方做的不好很正常，一切都需要时间沉淀
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