我们公司目前实行的是让后端开发制作原型(草图),然后 at 一两个其它后端 review ,也不需要明确表示同意,就安排前端进行开发了,前端接到原型后看着也没头没尾的,原型上一言半语,很多都要再去问才知道。
这是一个普遍现象么?假如这种做法不合理,更合理的方式是怎样的?
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zhaogaz 310 天前
公司没产品么?
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bojackhorseman 310 天前 via iPhone
ui 评审肯定要前端参与啊,不然做的时候一脸懵逼不说,会上还能及时提出设计不合理的地方
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beyondstars OP @zhaogaz #1 回复:没有
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bojackhorseman 310 天前 via iPhone
@bojackhorseman 我们是产品画原型,因为是后台管理项目,所以开始的版式确定好后,后面就没 ui 参与了。
评审会前端后端都会参与的,设计上不合理,实现比较困难的,也都在会上讨论。 |
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beyondstars OP @bojackhorseman #2 回复:确实是一脸懵逼,体现在:我不知道为什么做这个,做给谁用,怎么取数据,问几乎任何问题得到的回答就是“你去参考某某页面。“或者(略带反问和不耐烦的)”某某页面是怎么做的?“。
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beyondstars OP @bojackhorseman #4 回复:我们几乎不存在什么板式而言,后端也不懂设计,经常提出一些和现有风格不搭的“设计”,一些组件已经实现好了到处复用,它们设计的时候还要再重新设计,你问它们理由新设计是为了解决什么?答不出所以然,组件库(如 antd )已经实现好了的组件它们不参考也不采纳到设计中,喜欢自己的独创发明,自己画的还比人家的搓。
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beyondstars OP 经理知道这种情况,我没有直接去问,但应该是默许这种做法,理由我猜测不外乎是:1 )资历; 2 )学历; 3 )它们也懂“一点点”前端(偶尔提个一两行的 git commit 算么?),所以,“你得听他们的”(原话),“多跟他们学习”。
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duhb 310 天前 via iPhone
????? 这是什么煞笔公司,能跑赶紧跑。
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duhb 310 天前 via iPhone
正常公司的前端开发流程:需求文档好了没有?原型图好了没有? UI 图好了没有? 接口好了没有,至少接口文档好了没有? 以上一个没有,不好意思做不了!
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yufeng0681 309 天前
拿几个或者十几个你确定有问题的页面,让经理猜猜是什么功能,能不能实现。
让经理深刻认识到,当前原型有实现上的问题,才能督促流程改进。 一般都是一个项目做完,回溯当时原型的问题,应该在原型评审期就解决的问题比较多时,才会去改进流程。 |
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fzdwx 309 天前
一般不都是 ui + 产品弄原型吗?怎么会让后端弄,后端一般也不参加 ui 评审
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estk 309 天前 via iPhone
“让后端开发制作原型”。。
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nbhaohao 309 天前
如果从楼主的描述来说, 制作原型的时候至少是要带上前端的, 甚至如果有测试人员, 应该也带上, 因为作为一个小组/团队, 每个人应当需要了解需求, 使用场景等, 不存在任何一个岗位不重要之类的, 这样也是尊重小组内的每位组员, 一起努力做出好的产品.
如果说正规工作流程, 感觉楼主目前所在的公司, 应该是缺少 “产品经理”, “项目经理”, “UI 设计” 的岗位. |
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foufoufm 309 天前
这是一个蛮好的现状悖论:有产品经理的时候觉得我来我也行。
但是真没了产品经理情况又是一脸懵。 |
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Amekumo 309 天前 via Android
出了问题的时候 没有产品经理顶锅哈哈哈
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momo1pm 309 天前 via Android
内部后台影响不大,按约定好的设计规范来就行
如果客户端,不带前端的话前端为什么要接这活? |
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TabGre 309 天前 via iPhone
如果没有UI设计稿,只有原型,那设计就我说了算。谁 TM 也别给我 BB ,如果有 UI 设计那就按着设计的 lai
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tonytonychopper 309 天前
如果你们没有产品和设计,那确实应该让前端来参与,因为前端是最终来画这些页面的😆
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