******<补充说明项目>******
*有人质疑，认为好项目，只要花点钱请人写代码就行，我不想和这类没有运营过项目的人做过多的解释（可能他们做过的项目仅存在于一个简单的落地页，一个处理数据的脚本等），独立做过项目的人都清楚，技术方面必须需要有人全面负责，新增功能，修 bug ，优化性能，突发事件，都需要长期有人值守处理，那种以为写完就不用管了的人，我真的怀疑他是不是技术员。然后靠拿工资的人对项目上心和负责，本身就是一件 1+1=5 不可能的伪命题。
*有人质疑，这么赚钱的项目还会拿出来说？还会分给别人一半？是不是骗子？ 我认为互联网项目就像开餐馆，不同的是餐馆只能吸收方圆 3 公里的客户，而互联网可以吸收全球的客户，仅凭这一点，一个互联网项目做到年 8 位数的利润，在座的多年搞技术的，都明白这不是多大的项目。
说分一半的事情，两种方式对比：
**传统抠门工资考勤奖金方案：技术员写产品的时候怎么省事怎么写，混日子嘛，慢慢搞，慢慢修就是了，3 个月能上线的项目写半年还到处是 bug 。我这边也要天天跟着到处找问题提出问题。能不能全职，用不用心，会不会三天两头不舒服家里有事都不一定，等真写好了，哪天有好项目了就跑路了，源码扔给我我重新去找人接手？有熟悉你代码的时间，还不如从头开发了。
**50/50 股东方案：会用全部心力，把产品处处细节沟通好落实到位，用性能最好的方式去写，自己也会深入思考项目怎么写更好，主动去优化，去找方向来一起讨论产品怎么写更好。
**总结：同一个项目，好的产品和差的产品在销售结果上天差地别。传统抠门方式写的垃圾产品一年赚 200 分 10%给技术意思意思，我实际到手 180 ，50/50 方式写的高质量产品一年赚 1000 ，分 50%出去，我到手 500 。另一方面积极性高，那么效率就高，本来 6 个月可以投放的，现在 3 个月就能投放了，我也不用天天跟着检查产品找问题。早一天投放早一天落袋为安，大家更积极了。apple 为什么比 xiao 米利润高，地位稳，核心就是产品好啊。都能赚更多钱，项目早点落地，产品更好，项目更好的运营不好吗？难道一定要把本该团结的战友当成鬼子一样算计吗？有那功夫不如多开发几个客户了。
至于说骗子，说想白嫖的：
*我可以提供旧产品，旧产品的营收（实际可验真伪的支付通道记录，不是手写的报表）
*现有客户展示，有什么说什么，项目本就在运营的。
*质量不好主要原因，大部分可以吃到的市场分额吃不到。
*骗子不骗子的每个人都有辩证，思考的能力，我洗脑骗你，你也得上当不是吗。
补充一下技术方面要求：
**确实有能力的，主核心功能方面没有时间边做边学，要有效率。
**可视化网页编辑器开发经验要有，或者有能力，并不用很精通但可以学习。

@stabc 你这样就不对了，不知全貌就攻击别人。每个人都有独立思考的能力，我提供所有的材料供分析，能不能做，愿不愿意做，都是自己的选择，都是成年人，你直接说骗子，可以骗你什么呢？你不傻不会白白给我钱，你不傻也不会为了一个没有把握的项目去写代码，对不对？所以人连基本的思考逻辑都没有很可怕。