因为其他平台需要 30%-50%的推广费才能卖出。。。。。。在 PDD 卖东西将这推广费给了用户，所以不火它火谁呢？

然后就是东西的同质化严重，大家造出来体验差不多，所以劣币驱逐良币，消费下沉。。。

仔细一看，快 2 年了。最早提交时 21 年 12 月底。

不过配置用的是 toml 。

哈哈，我一年前用这一套写了一个小项目。。。

你怕是个傻子。。。

人家买了美元债，帮美国发展经济了，都被美国用了，怎么还有流回来？

我个人项目基本用 django 吧。。。
目前没有性能问题。。。


python+ts 才是全干工程师。

@Masoud2023

PHP 都是快男，
用完就丢。。。。

FPM 和 nginx 是会所，
小姐姐在会所上班，
快男每次去会所就能立马找到小姐姐，
虽然不一定是上次那个。

通俗易懂吧？

@csulyb

#40

php redis 连接数过多解决办法（ Yii,predis,phpredis 等）
https://c4ys.com/archives/2421

解决 nginx+php/java/go/python+mysql 下 time_wait 连接数过多问题
https://c4ys.com/archives/1609

但是连接数的根源还是连接没有立即释放。先得解决根源的根源，前面很多人提到的瓶颈问题。

定位瓶颈其实非常容易，根源一般是四大 IO （ CPU ，磁盘，内存，网络），如何快速有效地分析以及确定问题可能出现在哪一个上？确定后如何解决？这不就是架构师干的吗？

所以，

你缺少一个经验丰富的架构师。。。

架构师很贵的。。。

不过，本人提供性能优化服务，一次 2000 元，包定位，以及性能优化 1 倍以上，以及当次问题经验交流。

@csulyb

PHP 性能优化三板斧：

1 ，php fpm 慢日志
2 ，mysql 慢日志以及慢日志工具
3, nginx access log 加执行时间和响应时间以及分析解析脚本

大部分时候，你有 1 就可以了。

性能优化，首先你得找到瓶颈在哪里。。。定位问题才能解决问题。。。

离开瓶颈根源谈性能优化，就如现代医生放弃检查和望闻问切，能医好病人，那不是撞大运吗？

不知道什么是高并发，我一个 PHP 的项目，4h8g 一天几万单，几千万请求，几百万用户，几亿记录。

我一个亲戚打算转让自己的养羊场了，三个山头，几十只土黑山羊，放养，羊比牛好养，不容易病。一年能赚几万到十几万辛苦钱吧。当然地是非常便宜关系拿的，一年十几块钱一亩的山地。

他想转让时自己家人不让搞了，年轻人二十多找不到对象。。。

@Corrots

小时候读的故事会影响一个人一生。。。
咱们现在关于勇气的太少了。

如果几本不行，那就多看几本。。。
这样总有一天有一天我们至少不用违法上 V2EX 。

@tzlovezaq

不同人不同管理风格，只要她经常结果对的，能赚钱，也行，最怕是折腾完没有价值。。。而且还爱折腾。。。

@tyzandhr

国内读物太少了，现在孩子缺乏勇气，要多看看哈利波特和一些国外科幻。。。个人英雄主义不是坏事。。。


我觉得学生气不可怕，可怕的是家长气。
什么都想管，又管不好，压根没有学过科学有效的管理方式。

我认为现在大部分企业的问题在于管理和战略，导致产品没有竞争力，好的项目会自然推着所有人前进。

@anzu
@sunamask

但是，这也是最后聪明的程序员拿高工资，只会 crud 的拿普通工资的原因啊。


- 都能解决问题的前提下，倾向更新更 fancy 但成本可能更高的技术，而非即拿即用的旧有手段。

利用公司资源搞创新，一旦得到突破就能吃到技术红利。

- 希望手上的工作应该被投入更多资源来做到更好。

最好是给安排几个强点的队友，加快项目周期，早日盈利。

- 认为“更好”的代码/产品理应被用户和市场接受，换来更高的收益。

稳定的代码和架构，才有时间满足日益变化的市场需求。

- 过度开发，为不存在的未来投入精力和时间。

只要是主要突破点，就不存在过度开发


所以，这都是战略决策问题，没有给出好的方向和引导，导致程序员做无用功，是管理问题，不是程序员问题。

首先：

任务是永远不会按期完成的！！！

如果你按期完成了，下次就给你安排更多的工作量！！！

否则怎么判断工作是否饱和呢？？？

难道管理会让下面人闲着？？？

管理者的艺术就是给下面出一些跳跳能够得着的任务，而不是躺着就能得到。



其次：

研发不是生产线，生产线大部分时间在做熟悉的事情，而研发往往相反。

研发生手和熟手效率相差很大。

维护一套旧代码需要的时间往往会比开发一个新功能的时间更长，就好比将 T 恤改为衬衫，飞机在飞行中换发动机。

所以研发的时间往往无法正确预估。


最后：

项目没有完成，首先是管理者责任。

项目排期是否合理？

对人员安排是否合理？

对成员预期是否合理？

任务分解是否充分？

风险是否都考虑到？

过程中的风险是否及时反馈和处理？

甚至，项目最终结果是否能满意？能不能为公司带来价值----如果大家最终做出来了，不能带来收益，那么打击也是极大的。

武汉太卷了，

比我长沙都卷。。。。

很多江西湖北来长沙就业。。。。

@unii23i

你是女？

有多大能力办多大事。

你在上海住 2k5 ，她一个人老家住 3K ，搞什么呢？

别折腾了。。。