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2015-09-03 02:13:19 +08:00

回复了 andyhunter 创建的主题 › 程序员 › 如何提升自己阅读英文技术文档的速度

去考雅思，雅思 A 类阅读单项要上 7 分（满分 9 ），然后就会发现英文文档什么的都是浮云。

说真的，雅思 A 类阅读 7 分这个要求已经很低了。

2015-08-13 18:28:56 +08:00

回复了 szbxq 创建的主题 › 职场话题 › 创业公司为何难找到经验丰富的大神，有钱也找不到，是我们的 HR 不给力？

@szbxq 大哥，您说这些我都懂。
既然是跟互联网沾边的公司，就一定要按照互联网的规则来做。

互联网公司的核心其实是业务，而支撑业务的是产品。作为CEO，你不需要手写任何一行代码，也不需要绘制任何一张原型图，但需要知道整个产品是如何做出来的，了解整个流程，并且了解每个环节需要什么样的人来执行。这样你才能把整个基础打牢，产品才能撑得起你的业务。

在北京，60万才能勉强组建起来一个开发团队，我认为15万左右你就可以做出一个差不多的产品，然后逐渐招人跑业务去。

这类面向农产品的app，技术真的不是重点。

先整理好需求，然后按照系统分析的方法一下子就做出来了，其实就是传统的信息系统而已。

2015-08-13 18:20:50 +08:00

回复了 kaifazhe 创建的主题 › 程序员 › 由“创业公司招人难”这篇帖子想到的合理选择开发技术的问题！

这类面向农产品的app，技术真的不是重点。

先整理好需求，然后按照系统分析的方法一下子就做出来了，其实就是传统的信息系统而已。

2015-08-13 18:06:56 +08:00

回复了 szbxq 创建的主题 › 职场话题 › 创业公司为何难找到经验丰富的大神，有钱也找不到，是我们的 HR 不给力？

对于大部分创业公司来说，技术只是实现业务的工具。
更直白的说，在一定程度上，产品是跟着业务走的，而技术是跟着产品走的。

当然，老板不一定非要会写代码、懂技术啦，但是，对于一家互联网公司，老板需要做到这两点：
1. 非常明确自己的业务（面向的市场、做的方向、面向的用户与客户、实现业务的几个阶段、如何完成每个阶段的目标等等）
2. 熟悉互联网行业的一些基础玩法，了解一个产品是如何从无到有诞生的。
3. 知道如何让自己的公司活下去。

在我看来，能做到上面三点的老板，并不多。