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64 天前

回复了 wisetc 创建的主题 › 职场话题 › 失敗的結局，沒有人買單

好明显你在启动做是一件事情，没有想好目标和收敛的方式，只是在瞎做，这种投入会失控的；不管做什么事，失败都要在预案里面，出现不可控因素就要止损

64 天前

回复了 Noicdi 创建的主题 › 职场话题 › 大家在工作过程中是如何找到技术兴趣点并逐渐深入的呢？

给钱给奖金给绩效就有兴趣了

64 天前

回复了 neal2034 创建的主题 › 远程工作 › 远程： 3000$/全栈开发/AI 初创

@neal2034 其实你跟着现在主流的招聘模式走就 ok 了，不想有太大的用人风险，付费去找猎头就好，这年头，人力资源可不是免费的

75 天前

回复了 PyTx 创建的主题 › 旅行 › 请教个人休闲行建议

一人一车，是自由行的前提

2018-02-09 17:09:36 +08:00

回复了 ttgo 创建的主题 › 职场话题 › 隔壁组的小兵集体情愿要炒了 team leader

看到倒尿那一段是真的猛

2018-01-27 18:16:33 +08:00

回复了 pkookp8 创建的主题 › 职场话题 › 求帮忙分析，嫌长看最后一段吧

@pkookp8 开发和管理都有本身的价值，只埋头开发没有管理，就容易乱；只管理不开发就直接变官僚了，一切都是以目标导向，先把事情做好再说

2018-01-27 16:59:56 +08:00

回复了 pkookp8 创建的主题 › 职场话题 › 求帮忙分析，嫌长看最后一段吧

不要让沟通上的问题，让 lz 付出的努力白费了，lz 可能是一个比较内向的人，但如果是我，我就直接问组织者为什么没有叫上我了，当然语气要恰当，但是总要让别人知道你在意这些的

2018-01-27 16:57:51 +08:00

回复了 pkookp8 创建的主题 › 职场话题 › 求帮忙分析，嫌长看最后一段吧

不要离职，因为去到下一个公司，lz 还是有可能走老路； lz 的团队可能不是忽略了 lz，而是 lz 没有让团队知道自己的工作情况，做一件事情之前，先让大家都知道你在做了，工作过程可以输出你的工作进度，工作上调度可以把交接文档写好，目的就是你做了多少事情，让大家都一目了然；团队选择性忽视能干活的人，那这个团队运作不会多久的

2018-01-27 09:50:39 +08:00

回复了 yjxjn 创建的主题 › 职场话题 › 新人对你不尊重怎么办？

我接着 267 楼的补充一下，其实组长对组员也一样，组长对组员有认同感，即使组员叫名字，估计组长也不会 care，总结一下就是「有能力的」和「没能力的」之间的阶级矛盾，哈哈哈，或者是「没能力的」和「没能力的」之间的互相看不惯，哈哈哈

2018-01-27 09:46:41 +08:00

回复了 yjxjn 创建的主题 › 职场话题 › 新人对你不尊重怎么办？

我觉得组员对 leader 的认同感决定了他怎么叫，如果真有实力压得住人，组员即使叫名字，态度也全然不同；压不住人，叫 X 总也一样别扭

2018-01-26 09:40:00 +08:00

回复了 fcoolish 创建的主题 › 职场话题 › 楼主大四应届生，想说说我们公司

@fcoolish 产品要么对客户负责，要么对老板负责，有些项目做砸了，技术可能可以拍拍屁股走人，他们受的气的比技术要多得多，不要太主观了，对事不对人就好

2018-01-19 16:52:26 +08:00

回复了 feverzsj 创建的主题 › 职场话题 › “不加班，有双休”，结果过去还是 996

从内容来说，lz 不适合去狗冬，适合去 UC 多点