“霍桑效应”：指人们因为知道自己正在被观察、研究或评估，而暂时改变行为（常表现为更努力、更守规矩或更配合），从而影响实验或工作评估结果的现象。也常被更广义地用来指“被关注”本身带来的行为变化。
/ˈhɔːθɔːrn ɪˈfekt/
The workers became more productive when they knew they were being observed.
当工人知道自己正在被观察时，他们的生产效率提高了。
In the clinical trial, the Hawthorne effect may have influenced participants to follow the treatment plan more carefully than usual.
在这项临床试验中，霍桑效应可能促使参与者比平时更认真地遵循治疗方案。
该术语源于20世纪20—30年代在美国伊利诺伊州“霍桑工厂”（Hawthorne Works）进行的一系列研究（常与西电公司相关）。研究者发现，即使改变照明等条件并不必然解释效率提升，“被研究/被关注”的情境本身也可能让人改变行为，于是后人将这种现象概括为“Hawthorne effect”。
该术语更常见于社会科学与研究方法类写作中，而非传统文学名著。较常被引用或讨论的著作包括：
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