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接了一个外包项目，没有需求文档，没有 UI 设计稿，只有口头需求，就要求评估工作量，用来评估这个项目需要多少钱，所以，这样合理吗？
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OSF2E 2018-06-25 19:56:51 +08:00
不影响你生计的前提下，可以尝试踩下雷试试，不然你在这里咨询再多也没用，毕竟自己的亲身体验最真实
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CodingPuppy 2018-06-25 20:33:11 +08:00
兄弟，很多外包都是这么开始的。
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henryhu 2018-06-25 22:11:04 +08:00
有经验的老鸟也估不准。经验之谈：估计完之后，把时间和费用分别 double 两次，就比较准确了。
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LINAICAI 2018-06-25 22:23:15 +08:00
3 楼说法正解,也可以你评估工作量后,再 X2
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craftx 2018-06-25 23:50:10 +08:00 via Android
这个外包估计比较坑
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PerFectTime 2018-06-25 23:56:18 +08:00
需求什么的先定好 , 要改加钱
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WhatIf 2018-06-26 08:16:23 +08:00 via Android
把你理解的内容分解后做出明确可以估算的工作内容计划，在这个基础上谈价格，双方确认后签署合同，盖章，后续变化走需求变更，签署附加协议
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Microi 2018-06-26 08:54:03 +08:00
需求不明确确实很难估，你理解的工作内容和对方理解的可能差几倍，所以一定不要低估工作量，我现在在做的项目就很后悔，要慎重。
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linzhang 2018-06-26 08:55:57 +08:00  2
你把口头的需求，整理成书面的需求（变成可以容易评估工作量，可以是需求规格说明书或者工作说明书）。签合同附上这个书面的需求作为附件。并在合同中写明如增加需求另外协商或增加费用。
整理书面需求，这点一定要做，无论你后面怎么安排工作给团队都需要这个东西。作为任务分解。 |
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fengjianxinghun 2018-06-26 09:56:24 +08:00
政府国企 x10 私企 x5 私人 x3
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Macbooker 2018-06-26 10:41:16 +08:00 via iPhone
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Lax 2018-06-26 21:30:58 +08:00
同意 9 楼 @linzhang 的说法，先细化需求，再根据细化的项目评估工作量，跟对方谈价钱就会有理有据，也方便以后安排工期和验收时核对。
个人接外包，一般很少遇到甲方能写出准确完整的需求说明书。 |
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yangqimao 2018-07-02 13:44:24 +08:00
很明显不合理，这种需求做起来坑会很对，频繁需求变更
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sea516 OP 现在已经很坑了，改了交付时间，需求定下来之后才开始做第一个 task 就开始增加需求
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