诸位有没有转行做项目经理的，求支招？

首先你们需要的角色是产品经理，项目经理要对一个项目的所有流程，包括商务谈判，负责；产品对产品成果负责。

然后如果你不知道怎么开始的话，最简单的是，先找一个项目管理平台：
https://project.feishu.cn/home/ipd

@GeruzoniAnsasu 目前有产品经理，虽然是小团队但是目前人员配备已经很齐了，就是需要一个人统一协调大家

@yyqxjwxy 那你们老板应该把那个产品开了，重新招个设计师，然后你产品项目一手抓

对领导你要获得老板的信任，多谈结果，投入产出之类的内容。

对业务你要了解业务逻辑，看穿真实的需求，做好需求和开发结合的工作，要和需方平起平坐，最好能引导需方的思路。

对同事你要能拉拢程序员的情绪，公平合理的安排工作和工期，让同事愿意工作，没有怨言，团队持续有产出。

这个岗位有很多细节，我随便说几个我想到的：
1. 兵熊熊一个，将熊熊一窝。你对需求的理解错误，或者是你在需方面前服软接下了不合理的需求，到时候返工的时候同事们都会怪在你头上，而不是需方头上。你一个人的一次错误或者软弱就可能耽误整个团队数周的工期，这会降低团队对你的信任。这是一种责任，但同时也给了你对等的权力，大胆去用。
2. 你最好真的明白这个产品的前路在哪里，向下管理是不够的，向上管理也是不够的，你可能需要想的更远一点，考虑到市场，考虑到受众。
3. 获得老板的信任很重要，但不是靠拍马屁或者画饼。技术出生有技术出生的骄傲，尽量用你的优势，职业素养，工作成果，结果导向。
4. 不要忘了程序员的思维方式，照顾团队里的每一个人，让他们开心，给他们服务好，让他们有一个好的工作环境，用来创造达标的产出。
5. 你会遇到各方利益冲突的时刻，底线是法律和规则，其他的都看你自己，我的理解是不要完全偏向某一边。
6. 对领导汇报好，对同事服务好，谈功劳的时候多把同事推在前面，担责任的时候组内的锅全都自己背（组外的就玩命咬），时间长了谁也动不了你。

1. 首先你把自己的位置摆在这个项目经理上来思考接下来的所有问题，你同时要清楚项目经理的职责是什么，项目管理的核心是“管理”，是 Owner ；说起来很高大上，其实说白了项目经理就是第一责任人，项目的所有事情都跟项目经理有关。
2. 你现在要做的是出一个方案，也就是所谓的 PPT （载体是什么无所谓，PPT ，或者一篇文档），而不是现在就要把项目管理做好，不要过早的陷入各种细节里面，要把自己拔高来看全局
3. 回到这个 PPT ，向上而言你要跟你老板说清楚你的目标（比如什么时候出第一个版本，什么时候能跑完版本循环提速提质等）、行动方案、具体时间，其中目标和时间是最重要的，向下而言，你这个方案是你接下来推进的主要依赖，当然前提是你的团队成员能够配合你
4. 如果顺利的话，后面就是正式建立版本迭代流程，然后再迭代优化流程本身

PMP 备考中，实际工作尝试中，但本职还是程序员。

老板要的是你产品开发的规划以及方案，你方案和规划都没有，谈什么排期测试...，先想想当前这个产品怎么迭代优化，怎么调整让你老板满意。做出方案和后面几期规划之后找老板谈，老板觉得满意了，可以做，你再去开需求会等等。总之，你先 [规划] 这个产品让他怎么样能“更好”再说。

最重要的是预期管理，对上或对外整体进度规划，如期保质保量交付，对下稳定的工作量预期，不要搞临时需求

先问自己几个问题：
1 、你能不能 hold 住项目组里面的人？--领导力
2 、你能不能把矛盾抽丝剥茧，抓住主要矛盾？--发现问题
3 、你能不能针对矛盾，快速提供符合当下的解决方案？--解决问题
说实话，国内的项目经理大部分就是个连哄带骗的角色，一般都需要不择手段，一切以目标为导向。
比较正、比较软的人干不了！

换个说法吧
1 、你得有一副领导的样子，不管面相、衣着、言行举止。
2 、你得会抓大放小，拖延时间、推卸责任...
3 、你得会忽悠上面，吓唬下面。
你觉得你能做一个坏人、恶人吗？如果你连忽悠你领导，给你做项目经理的手段都没有，那就别想了。
老老实实干你的前端。

@SD10 同在考虑考一个 pmp ，这价格也太贵了吧 3900

@Kuribee 你是真不敢苟同的你的观点，我怀疑你到底有没有做过项目经理，你的回答和项目经理的专业度一点都不搭边，手段是需要，但是老板也不傻，你所说的这些手段简直和我被下的这个领导一模一样，我们所有人都恨他牙痒痒，最后一点好处没捞到，他还被老板问责可能涉及到法律层面，老板私下问我们所有人对他的看法，一致差评，你以为老板傻吗？而且我不屑做那种 low 货，我认为一个好的项目经理是有很强的沟通技巧让程序猿干活舒服，说服老板的一些做法，协调好各方的人